同心如何財務(wù)外包咨詢熱線

來源: 發(fā)布時間:2024-01-07

    突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,占據(jù)更大的市場份額。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者,具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理方法,這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計劃,在不影響員工士氣的情況下,安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù),企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式,受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務(wù)外包能夠降低成本,而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性,許多崗位不能兼職,只能分設(shè),如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務(wù)部門為了防范風(fēng)險,還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假;財務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,越不利于人事管理。外包后。財務(wù)外包可以財務(wù)咨詢,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。同心如何財務(wù)外包咨詢熱線

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    財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,可以削減開支,而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國石油)公司可以說是早從財務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前,BP公司就將北海鉆油工程項目的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲,并在埃森哲的幫助下實現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心,他們通過外包財務(wù)活動降低成本,并通過提供更好的業(yè)務(wù)評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務(wù)流程,使財務(wù)報告更加靈活,更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升,但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。后,財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護(hù)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的成本,尤其是IT人員,其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不但如此,財務(wù)外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國外企業(yè)外包的實踐來看,外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財務(wù)部門的部分財會工作外包給其他公司后,裁退了財務(wù)部門和計算機(jī)部門的80名員工,財務(wù)人工成本節(jié)省了約兩成。改善企業(yè)管理質(zhì)量。財務(wù)外包能有效地進(jìn)行成本控制,提升企業(yè)的成本控制水平。

    網(wǎng)絡(luò)外包現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP,即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺,通過合同或協(xié)議的形式,企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商,由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能,而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行,同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式,各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系,這種方式還可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包,而且效率極高。外包形式/財務(wù)外包編輯財務(wù)外包傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊,將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)頭部水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。 財務(wù)外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利通區(qū)如何財務(wù)外包什么價格

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    (3)缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)之間,是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多,越會影響到信息的真實性和可靠性,進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”,對財務(wù)管理工作不聞不問。結(jié)果,提高財務(wù)管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1沒有達(dá)到,還由于缺乏和外包商的溝通而使財務(wù)管理工作陷入混亂。另外,實行財務(wù)外包的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員都是隔一段時間才去企業(yè)一次,銀川市財務(wù)外包,為企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù),通常是一定時期給企業(yè)反饋一次財務(wù)信息和意見,個人財務(wù)外包,這和企業(yè)自己的財務(wù)人員一天反饋一次財務(wù)信息相比,當(dāng)然就顯得比較緩慢。財務(wù)外包就是將企業(yè)財稅分段或者整個財務(wù)外包給具有資格和業(yè)務(wù)能力的人代理機(jī)關(guān)來操作和執(zhí)行,這種財務(wù)管理模式從上世紀(jì)九十年代國外已有先例并取得了良好的成績,代理記賬財務(wù)外包,目前國內(nèi)不少企業(yè)也開始紛紛效仿,得到不少企業(yè)的肯定,雖然這種管理管理模式可以幫企業(yè)節(jié)省開支、降低成本、降低風(fēng)險,但是也具有一定的風(fēng)險,這樣的風(fēng)險源于市場的不確定性和項目的難度,也有可能是合作雙方在合作中產(chǎn)生分歧。同心如何財務(wù)外包咨詢熱線