杭州智能化藥店巡店人員績效管理

    藥企員工藥店巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能心得有哪些？降低成本，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)，從藥企的業(yè)務(wù)弊端出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的藥店巡店業(yè)務(wù)管理。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機(jī)、自定義工作流程、實(shí)時(shí)拍照記錄門店信息、促銷活動(dòng)、線上線下會(huì)議、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時(shí)間成本。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是，巡店流于形式，一旦督導(dǎo)人員離開，就無法再去確認(rèn)門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而頻繁的巡店又增加成本。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，巡店將不受時(shí)間與空間的約束，可以利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)拿起手機(jī)巡店，隨時(shí)檢查門店是否規(guī)范，避免了員工應(yīng)付巡店了事，使藥店巡店發(fā)揮真正的價(jià)值。員工行為留痕，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖、簽到打卡水印照片、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄員工登記信息、員工工作總結(jié)反饋、團(tuán)隊(duì)個(gè)人排行榜等功能實(shí)現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作。如今，越來越多的藥企紛紛投身巡店管理系統(tǒng)。不管你如今是入行還是沒入行，但在激烈的零售業(yè)競爭中，唯有跟上時(shí)代潮流才能脫穎而出。 解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店員工管理問題。杭州智能化藥店巡店人員績效管理

    如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店門店產(chǎn)品管理問題？1、及時(shí)了解門店產(chǎn)品需求，巡店員工立馬上傳產(chǎn)品信息，藥企及時(shí)了解產(chǎn)品的在店銷量數(shù)據(jù)、用戶體驗(yàn)反饋等問題，避免出現(xiàn)門店產(chǎn)品信息雜亂，及時(shí)解決門店產(chǎn)品問題，提高產(chǎn)品銷售量。2、及時(shí)對(duì)門店人員進(jìn)行培訓(xùn)，藥企集中組織門店內(nèi)部培訓(xùn)，讓門店人員清晰了解產(chǎn)品賣點(diǎn)。3、快速完整記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)，藥企員工巡店對(duì)于產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)上傳，保證藥企馬上掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證藥品在店庫存或銷量數(shù)據(jù)，及時(shí)上傳產(chǎn)品用戶反饋數(shù)據(jù)讓藥企對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正。對(duì)于現(xiàn)在很多藥企在店產(chǎn)品管理的問題，我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從員工巡店產(chǎn)品記錄管理問題下手，通過企業(yè)自定義巡店業(yè)務(wù)流程，及時(shí)登記產(chǎn)品在店銷售、庫存、宣傳等信息，記錄門店員工培訓(xùn)，實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)等功能，實(shí)現(xiàn)藥企可隨時(shí)隨地查看藥品在店信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息可視化、及時(shí)改正產(chǎn)品在店出現(xiàn)的問題。 杭州智能化藥店巡店人員績效管理零售藥店巡店數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理。

醫(yī)藥公司藥品巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能優(yōu)勢(shì)有哪些？降低成本，使用我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)巡店，從藥企業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機(jī)、自定義工作流程、實(shí)時(shí)拍照記錄門店信息、線上線下會(huì)議等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時(shí)間成本。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是，巡店流于形式，一旦督導(dǎo)人員離開，就無法再去確認(rèn)門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而頻繁的巡店又增加成本。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，首先巡店將不受時(shí)間與空間的約束，甚至可以利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)拿起手機(jī)巡店，隨時(shí)檢查門店是否規(guī)范，避免了店員應(yīng)付巡店了事，使巡店發(fā)揮真正的價(jià)值。員工行為留痕，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖、簽到打卡水印照片、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄員工登記信息、員工工作總結(jié)反饋、團(tuán)隊(duì)個(gè)人排行榜等功能實(shí)現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作。如今，越來越多的藥企紛紛投身巡店管理系統(tǒng)，個(gè)中自然有不為人道也的好處。不管你如今是入行還是沒入行，但在激烈的零售業(yè)競爭中，唯有跟上時(shí)代潮流才能脫穎而出。

    如何通過數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店巡店工作？為保障巡店結(jié)果能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀態(tài)，需要符合藥企發(fā)展情況的管理工具，提升企業(yè)經(jīng)營效果。我們系統(tǒng)具備以下功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺(tái)查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺(tái)記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細(xì)管理：員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時(shí)系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級(jí)協(xié)同巡店：上級(jí)進(jìn)行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。

數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)巡店覆蓋門店、巡店門店總時(shí)長等情況。通過數(shù)字化門店巡店管理系統(tǒng)，管理直不僅可以輕松完成巡店計(jì)劃，還可優(yōu)化巡店管理流程，從而提高巡店管理效果。數(shù)字化管理方式多方面提升企業(yè)門店運(yùn)營效率。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備。

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店員工行為管理有什么問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時(shí)獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時(shí)了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。以前的藥企線下管理模式，浪費(fèi)了大量時(shí)間人力資源，為了降低時(shí)間成本，提高人效，幫助藥企管理員工，我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)員工管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會(huì)議記錄、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級(jí)協(xié)訪、實(shí)時(shí)掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、員工行為留痕。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店線上管理員工行為問題。杭州智能化藥店巡店人員績效管理

藥企藥廠醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)價(jià)值。杭州智能化藥店巡店人員績效管理

    醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪？1、各級(jí)管理、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級(jí);通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。3、巡店行為、門店、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計(jì)形成排行榜，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況，結(jié)合業(yè)績和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對(duì)改善。 杭州智能化藥店巡店人員績效管理