上海日常藥店拜訪績效管理

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級，目的使每位員工初步認(rèn)識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設(shè)計(jì)階段，績效考核實(shí)施第二個月便為第二階段，由人力資源部對各崗位進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對每位員工進(jìn)行績效考核，員工績效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評定，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績效考核管理方法實(shí)施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個人、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級加4分，B級加3分，C級加2分，D級加1分的方法統(tǒng)計(jì)然后得分。 OTC銷售藥店拜訪準(zhǔn)備工作。上海日常藥店拜訪績效管理

如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務(wù)，對于以前的藥企線下管理模式，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊(duì)管理，浪費(fèi)了大量時間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時代，進(jìn)行智能化巡店，員工行為可視化，線上直接進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，降低時間成本，提高人效。而藥企藥店拜訪系統(tǒng)從藥企員工管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實(shí)時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、員工行為留痕。 如何藥店拜訪總結(jié)藥企藥廠醫(yī)藥公司線上檢查員工藥店拜訪的工作。

藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店系統(tǒng)作用是什么？信息化、高效化是要售實(shí)體店發(fā)展的必然趨勢和有效手段。巡店系統(tǒng)只需一次性設(shè)備投入，即可實(shí)現(xiàn)對店鋪的有效管理，不受時間、地點(diǎn)、成本、人員等條件制約，可向管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的店鋪信息，降低店鋪管理成本，提升品牌對店鋪的管理力度，改善店鋪經(jīng)營狀況，提高品牌策略的執(zhí)行力度。從長遠(yuǎn)來看，這種遠(yuǎn)程巡店系統(tǒng)可逐步取代部分人工勞動，成為連鎖行業(yè)的必備工具之一。其作用體現(xiàn)在如下方面:簡化巡店操作，降低巡店成本眾多藥企認(rèn)識到員工藥店拜訪管理的重要性，采取了人工巡店的方法。店鋪巡視人員每天奔波于眾多店鋪之間，工資、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等成本隨著巡店數(shù)量的增加而不斷增長。遠(yuǎn)程巡店系統(tǒng)一次性軟硬件投入，即可替代眾多的人工勞動，有效節(jié)約人工成本隨時隨地查看，提高工作效率遠(yuǎn)程線上會議功能基于互聯(lián)網(wǎng)流媒體傳輸技術(shù)，管理用戶只需登陸互聯(lián)網(wǎng)，即可隨時隨地查看各個店鋪的運(yùn)營狀況，不必頻繁派遣人員前往，有效提供管理層工作效率。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店目標(biāo)與計(jì)劃是什么？根據(jù)月度工作目標(biāo)及日?；?qū)ｎ}管理層計(jì)劃，確定本次巡店的目標(biāo)；制作工作目標(biāo)與計(jì)劃參考因素有:相關(guān)部門給門店下達(dá)的相關(guān)運(yùn)營行為及活動指令；各門店經(jīng)營現(xiàn)狀；管理層下達(dá)的當(dāng)月巡店重點(diǎn)；市場及競爭對手發(fā)展趨勢等；根據(jù)目標(biāo)門店的地理位置，制定科學(xué)、合理的巡店路線；巡店目標(biāo)與計(jì)劃上報上級，獲準(zhǔn)后執(zhí)行；巡店信息實(shí)時上傳。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 標(biāo)準(zhǔn)化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店拜訪過程管理。

藥企員工藥店拜訪系統(tǒng)應(yīng)用功能心得有哪些？降低成本，我們藥企員工藥店巡店系統(tǒng)，從藥企的業(yè)務(wù)弊端出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的藥店拜訪業(yè)務(wù)管理。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機(jī)、自定義工作流程、實(shí)時拍照記錄門店信息、促銷活動、線上線下會議、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時間成本。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是，巡店流于形式，一旦督導(dǎo)人員離開，就無法再去確認(rèn)門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而頻繁的巡店又增加成本。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，巡店將不受時間與空間的約束，可以利用碎片化時間，隨時拿起手機(jī)巡店，隨時檢查門店是否規(guī)范，更好避免了員工應(yīng)付巡店了事，使藥店巡店發(fā)揮真正的價值。員工行為留痕，藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖、簽到打卡水印照片、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)時記錄員工登記信息、員工工作總結(jié)反饋、團(tuán)隊(duì)個人排行榜等功能實(shí)現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作。 藥企員工巡店管理更輕松。業(yè)務(wù)員藥店拜訪技巧

藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪隱患問題帶來的負(fù)面影響。上海日常藥店拜訪績效管理

醫(yī)藥公司藥店拜訪管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實(shí)時反饋；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機(jī)會"摸魚"導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實(shí)時反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團(tuán)隊(duì)等問題。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 上海日常藥店拜訪績效管理