北京數(shù)字化藥店巡店人員績(jī)效管理

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋；問題三、員工工作無法及時(shí)監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對(duì)于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機(jī)會(huì)“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時(shí)解決問題、影響門店銷量、無法及時(shí)管理團(tuán)隊(duì)等問題。員工工作無法及時(shí)監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題。這些都是因?yàn)槲覀儗?duì)巡店所要達(dá)到的目的不明確，對(duì)巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，沒有找到問題的癥結(jié)。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計(jì)劃，收集資料，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程，制定行動(dòng)方案，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店門店產(chǎn)品管理問題。北京數(shù)字化藥店巡店人員績(jī)效管理

藥企員工藥店巡店痛點(diǎn)有哪些？即便是信息化、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在，仍有藥企藥店巡店處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，此階段的企業(yè)，規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高，如下:巡店流程繁瑣，人員雜，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時(shí)；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時(shí)，巡店結(jié)果反饋不及時(shí)，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析、店面經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)曲線變化。藥店商品庫存量反饋不清晰和不及時(shí)，安防存在隱患；并購潮、連鎖潮的當(dāng)下，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場(chǎng)中贏得立足之地，就需要用信息化的方式提升管理水平。當(dāng)數(shù)字化技術(shù)“席卷零售業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)巡店也有了新進(jìn)展，線上巡店、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了降低人力、時(shí)間成本以外，還能讓門店的巡檢和整改都更加標(biāo)準(zhǔn)化。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會(huì)議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。浙江高效藥店巡店問題藥企醫(yī)藥公司高效藥店巡店。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備是什么？了解門店現(xiàn)狀:如藥店商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)、與往年同期的產(chǎn)品銷售對(duì)比情況、產(chǎn)品在店擺放情況、藥店日常促銷活動(dòng)等；了解上次檢查該店時(shí)存在的主要問題、處理情況、整改建議以及本次需要解決和關(guān)注什么問題；準(zhǔn)備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息及資料；準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單、筆記本電腦、相機(jī)等設(shè)備；注意做好對(duì)門店的行程保密工作；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全。

    如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店過程管理？分析工作內(nèi)容和權(quán)限這一點(diǎn)非常重要，需要熟悉工作的人才能做好這個(gè)工作。一些流程不能被應(yīng)用也主要是制作流程的人根本不懂業(yè)務(wù)，不懂某個(gè)職位的工作內(nèi)容。不同藥企，即便都是同一職務(wù)，可能工作內(nèi)容也不盡相同，這就是為什么其他藥企的流程拿到另一家藥企不能使用的原因,對(duì)流程制作者來說，請(qǐng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)的員工參與流程的制定，進(jìn)行充分的溝通探討，可以幫助其理清工作思路，分清工作權(quán)限，明確工作內(nèi)容，同時(shí)經(jīng)過充分的探討初步確定流程。簡(jiǎn)化工作，減少層級(jí)經(jīng)過分析工作內(nèi)容和權(quán)限，就明確了哪些工作是可以簡(jiǎn)化的，哪些層級(jí)可以減少。比如市場(chǎng)促銷活動(dòng)費(fèi)用的申請(qǐng)和審批，在有預(yù)算的情況下，經(jīng)過當(dāng)事人申請(qǐng)、市場(chǎng)部經(jīng)理審核、營(yíng)銷總經(jīng)理審批即可。有些藥企可能需要財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)才予以支付，這樣流程太長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們的藥企藥店巡店系統(tǒng)中可以根據(jù)藥企需求自定義工作流程，在員工完成必填任務(wù)后才可完成巡店工作進(jìn)行簽出，對(duì)于員工填的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳，管理層通過系統(tǒng)后臺(tái)可以直接查看。 智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店工作。

信息化，高效巡店的必由之路。信息化，是藥企實(shí)現(xiàn)高效巡店的比較好方式。而要進(jìn)行巡店信息化的建設(shè)，必須應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)，可以把視頻、音頻、圖片將現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)上傳云端，督導(dǎo)隨時(shí)隨地通過電腦Web、移動(dòng)小程序了解現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)出督導(dǎo)評(píng)價(jià)和指令。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店線上巡店功能。智能化藥店巡店問題

醫(yī)藥公司員工藥店巡店。北京數(shù)字化藥店巡店人員績(jī)效管理

    如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時(shí)獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時(shí)了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個(gè)需要大量人力、時(shí)間、資金去完成的業(yè)務(wù)，對(duì)于以前的藥企線下管理模式，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊(duì)管理，浪費(fèi)了大量時(shí)間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時(shí)代，進(jìn)行智能化巡店，員工行為可視化，線上直接進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，降低時(shí)間成本，提高人效。而我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從藥企員工管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會(huì)議記錄、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級(jí)協(xié)訪、實(shí)時(shí)掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、員工行為留痕。 北京數(shù)字化藥店巡店人員績(jī)效管理