景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。百援精養(yǎng)養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程數(shù)就會有相應的消費需求。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

為了系統(tǒng)解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的各種服務徹底落地，在門店成長過程中，讓運營商監(jiān)督門店，讓門店監(jiān)督運營商，確保百援的商業(yè)模式及經(jīng)營事項能徹底在門店生根發(fā)芽?？偛扛鶕?jù)門店成長需求，編撰了《百援精養(yǎng)服務手冊》。該手冊一店一冊，每年更新，是百援總部及運營商服務門店的指南。《百援精養(yǎng)服務手冊》是百援精養(yǎng)團隊摸爬滾打汽車后市場幾十年，對汽服門店盈利規(guī)律的總結和提煉。一冊在手，百援加盟店對于如何從百援總部、運營商得到支持，得到哪些服務，服務的流程和標準是什么都能一目了然。百援全國各地的運營商服務門店時，也有了統(tǒng)一的服務流程和標準?！栋僭B(yǎng)服務手冊》也是幫助門店解決八缺問題的系統(tǒng)解決方案和落地工具。岳陽四川成都百援精養(yǎng)連鎖平臺百援精養(yǎng)新目標要在2030年做到5000家門店。

當下加盟既是熱門話題也是大家比較焦慮的話題，發(fā)展維保連鎖就要找到別人追隨的理由，別人為什么而加盟？其實門店之所以選擇加盟和追隨一個品牌，就是希望這個品牌能將他們從坑里拉出來，實現(xiàn)扭虧為盈。如果不能實現(xiàn)這個目標，無論投入多少加盟費都只是雪上加霜。那么門店在加盟過程中，思維力、需求性會發(fā)生哪些方面的變化？加盟的初期，門店為什么選擇加盟和跟隨？一定有其主題思想，需求的內容點就是**和指導，換言之，就是能不能**和指導門店走出經(jīng)營困境。當門店實現(xiàn)了第一步解惑跟隨，這就開始進入成長期，這個時候門店的跟隨主力點主要變?yōu)槔娓S，主需求變成差異化產(chǎn)品，也就是加盟平臺的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品有哪些差異化。當門店通過一定時間的成長，變成穩(wěn)定有秩序的經(jīng)營后就到達成熟期，這個時候門店的跟隨點就會變成因為品牌而跟隨，副需求就是差異化的相關產(chǎn)品，而品牌影響力主要體現(xiàn)在客流量和服務口碑等方面。

“我們做了后期規(guī)劃：比如選擇在長三角和珠三角等經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，或者圍繞供應鏈端，特別是前置倉能夠觸達的地方，大幅度提升門店密度?！薄鞍僭B(yǎng)絕大部分加盟店都能實現(xiàn)盈利，而且有些能在半年至一年內收回投資成本，繼續(xù)開新店。其中，有老板在賺到錢后，兩三年內開了4-5家店?！惫颈硎?，2019年，百援精養(yǎng)提出了“千五計劃”，即支持1000家加盟店老板每人開5家店，就能快速得到5000家門店。為此，總部還開辟了專項賦能支持，保障門店有質有量地發(fā)展，從而鼓勵更多老板加入計劃開店。百援精養(yǎng)現(xiàn)在主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。

百援精養(yǎng)對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經(jīng)營中的門店，或者有做維保業(yè)務的基礎；另一方面門店老板有主動學習的意識和能力，有強烈改變現(xiàn)狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準確檢測等理念，還有很重要的“準確定位”。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護?！拔覀兯挟a(chǎn)品都圍繞5387展開，一方面產(chǎn)品相對聚焦后，品類不會特別雜，倉配也比較準確，而且人員也會更專業(yè)。無論從推薦產(chǎn)品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務。另一方面有利于自有品牌建設?！?022年百援精養(yǎng)計劃加盟店增長超2500家。湖南常德貴港百援精養(yǎng)加盟費多少

百援精養(yǎng)門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效，快速達標。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個專業(yè)的內涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?，導致有形無神，后面反而誤入歧途。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

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