千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開(kāi)始變得固化，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開(kāi)始凸顯。而比較大的桎梏，來(lái)自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來(lái)不避諱直面問(wèn)題、解決問(wèn)題。門(mén)店缺流量，原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響：環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車(chē)使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)。四是經(jīng)濟(jì)下行，車(chē)主減少非必要開(kāi)支情況增多。中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土性特性。云浮北海百援精養(yǎng)四輪定位多少錢(qián)
自從2016年在廣州開(kāi)宗立派以來(lái)，在不到6年時(shí)間里，百援精養(yǎng)便實(shí)現(xiàn)了加盟門(mén)店超過(guò)1500家，足跡遍布了全國(guó)300多個(gè)城市的矚目成績(jī)?！氨容^好全國(guó)連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國(guó)**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽(yù)，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個(gè)行業(yè)面臨油價(jià)上漲、**肆虐、經(jīng)濟(jì)下行等困境下，百援精養(yǎng)體現(xiàn)出了門(mén)派俠義和行業(yè)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推動(dòng)門(mén)店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細(xì)導(dǎo)入了底盤(pán)套件項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河；加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，包括各省分倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理等；重新定義了汽車(chē)養(yǎng)護(hù)，構(gòu)筑出5-38-7的業(yè)務(wù)圖譜，提出預(yù)見(jiàn)性換件、預(yù)防性保養(yǎng)的服務(wù)新模式；構(gòu)建總部、大區(qū)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心三級(jí)服務(wù)體系，在全國(guó)巡回培訓(xùn)、輔導(dǎo)，為加盟店提供堅(jiān)實(shí)的支持；嚴(yán)格踐行“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”四個(gè)維度，系統(tǒng)化打造門(mén)店的專業(yè)能力和專業(yè)形象。通過(guò)以上***的保障服務(wù)，為門(mén)店的二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。廈門(mén)浙江杭州百援精養(yǎng)總部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；
加盟初期，人家好好一個(gè)門(mén)頭為什么要將它砍掉，換上你的門(mén)頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ耍也坏椒较?，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說(shuō)他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來(lái)。所以這一時(shí)期的門(mén)店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來(lái)了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T(mén)店成長(zhǎng)起來(lái)了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢(qián)，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門(mén)店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。
說(shuō)到連鎖是門(mén)派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門(mén)派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷(xiāo)售技巧，是撐不起一個(gè)門(mén)派的。我從國(guó)外回來(lái)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多，一說(shuō)到賣(mài)油卡，全國(guó)都在賣(mài)油卡，而到底為什么要賣(mài)油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門(mén)派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題，所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門(mén)店帶出困境，這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。百援精養(yǎng)在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。
“門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有任何問(wèn)題，都可以直接向運(yùn)營(yíng)中心或總部進(jìn)行咨詢，可通過(guò)各渠道的二維碼隨時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)得到支持?！比缓?，多方面修煉技師的“技術(shù)內(nèi)功”，包括維保基礎(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度，車(chē)輛故障的診斷能力，車(chē)輛故障的排除能力等。“比如通過(guò)認(rèn)證孵化中心對(duì)技師進(jìn)行培養(yǎng)，準(zhǔn)備《養(yǎng)車(chē)知識(shí)300問(wèn)》等手冊(cè)，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升；在全國(guó)各培訓(xùn)基地巡回講解“技術(shù)故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力；部署技術(shù)大咖組成**團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)總部，通過(guò)電腦鏈接遠(yuǎn)程答疑解惑，通過(guò)全程診斷指導(dǎo)門(mén)店排除故障?！卑僭B(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的。浙江金華百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少
百援精養(yǎng)加盟店每年以200家速度在遞增。云浮北海百援精養(yǎng)四輪定位多少錢(qián)
什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)趙明看來(lái)，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個(gè)“群”，京車(chē)會(huì)是一個(gè)“群”；車(chē)享家也是一個(gè)“群”。汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)就像一個(gè)諾大的江湖，門(mén)派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個(gè)不同的門(mén)派，其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別大市場(chǎng)的誘惑，自2000年以來(lái)，業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車(chē)服務(wù)連鎖。云浮北海百援精養(yǎng)四輪定位多少錢(qián)
廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！