四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

來源: 發(fā)布時間:2022-09-21

關于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”?!拔覀兠總€門店的車間里,都有非常大的一行字,就是‘技師的一切行為都來自于數據,從不考經驗說話’?!痹诮邮堋镀嚪帐澜纭穼TL時,百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年,百援精養(yǎng)建立了第1家門店,由此正式宣告成立。采訪過程中,當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時,趙明主要強調的是“聚焦”,“有所做,有所不做,門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上,準確檢測,科學保養(yǎng)?!倍@樣的定義,也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前,百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊,分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的機構?!睂τ陴B(yǎng)護為主營業(yè)務的門店的營銷,我們的觀點是不能去拔毛,你必須等著它掉毛。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

我們自己做連鎖的時候有個小感悟:明白自己缺什么的時候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學習才能成長,不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關鍵的問題。你收了加盟費,你就必須給到你承諾的,當初讓人家加盟的時候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務模式。廣東貨車百援精養(yǎng)口碑怎么樣在門店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營為輔。

實踐證明,百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡單實用,深受門店喜愛。這種抽絲剝繭,化繁為簡的舉措,一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦,工具簡單,易推廣,易執(zhí)行,從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經營的是維保類業(yè)務,都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關,總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。并對每一種專業(yè),制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動,確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效,快速達標。此舉,也在市場上吸引了一堆的模仿者,只是這四個專業(yè)的內涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?,導致有形無神,后面反而誤入歧途。

趙明強調,一個流派并不是一招一式,而是立體的和體系的,并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的?!耙鲞B鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利,當一個連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里,你如何去管理物流配送等。因此,連鎖是一個復雜的概念。”近日,《汽車服務世界》對百援精養(yǎng)CEO趙明進行了專訪,以下為專訪內容摘選,和讀者分享。兩年半的時間,門店超過500家;2021年初突破千家。

百援精養(yǎng)始終堅持以數據為依據,拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然,但數據不會"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心,準確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護,讓中國沒有"可修"的壞車,幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說,加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中,百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍,連續(xù)4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌,足以見其門派深厚之功底。對已入派門店,百援精養(yǎng)帶領《門店經營入門》,推動門店《常態(tài)納客》,逐步完善《網箱管理》,修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來,相信會有更多的門店選擇追隨百援,百援精養(yǎng)也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。從做汽車服務店的基因出發(fā),百援精養(yǎng)正式成立。加盟百援精養(yǎng)店地址

單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

有了連鎖盈利模式以后,第三個支撐,就是連鎖服務模式。談到連鎖服務模式,主要有三點:1、門店要什么?2、我們缺什么?3、我們怎么給?首先中心點必須要明確:門店要什么?門店拿到產品以后,你還能給他什么?如果你只憑產品,沒有任何針對性。門店除了產品以外到底要什么?很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向,特別是行業(yè)大轉型期,方向不明確,方法沒有了,同時又缺乏能力。汽車后市場里可能我們是很年輕的一個連鎖,一個小的門派。成立兩年半,發(fā)展了五百多家店?;旧隙际菑拇笃放评锩娣七^來的,他們?yōu)槭裁催x擇我們這個非常小的品牌?因為我們有東西能給到他。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

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