贛州浙江湖州百援精養(yǎng)底盤件

來源: 發(fā)布時間:2022-09-10

帶領指導門店什么呢?——導入新的盈利模式,幫助門店獲得在不同階段的集客能力,幫助門店獲得挖掘產值的能力;幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊,讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候,門店的成長就具備了內功,其加盟的第1個目的實現了。但,隨著他們的成長和運營管理內功的加大,門店往往不再滿足于“帶領和指導”,他們開始關注成本,希望獲得更多的利潤,門店此時的需求已經進入第二階段,如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。百援精養(yǎng)在全國已經有35個運營中心。贛州浙江湖州百援精養(yǎng)底盤件

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務門店的絕大多數從業(yè)者,不論是管理人員或技術人員,大多沒有受過專業(yè)訓練,門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下,對門店來說,如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營痛點,他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經營之“漁”,都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。湖南郴州百援精養(yǎng)汽車維修當一個連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個維度。

“怎么賣”呢?百援精養(yǎng)深深知道,在當下門店高度過剩的汽車后市場,獲客難度越來越大,獲客成本越來越高。想讓客戶進店,需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢,必須把個別項目“拋出去”,把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去,換來大量車主進店,把剩下的“4 38 7”帶進來。但,問題的關鍵是,如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢?帶著相關問題,筆者走訪了百援精養(yǎng)的部分門店。實踐證明,百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡單實用,深受門店喜愛。這種抽絲剝繭,化繁為簡的舉措,一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦,工具簡單,易推廣,易執(zhí)行,從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。

百援精養(yǎng),作為行業(yè)中的佼佼者,在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代,百援非但沒有選擇躺平,而是越戰(zhàn)越勇,憑借質量的技術與服務,走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個關注汽后市場的人,都不會對“百援精養(yǎng)”這個品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來,不到6年時間,便實現了加盟門店超過1500家,足跡遍布了全國300多個城市?!氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”的**小小的成績,是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。身處后市場江湖,加盟就是入派。

從木桶理論可以知道,一個木桶盛水的多少取決**短那塊板,在門店成長過程中,一個門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此,補齊短板,成為門店當下必須解決的問題。為此,百援精養(yǎng)董事長重陽子帶領各板塊身經百戰(zhàn)的**,舉辦八缺門店診斷與治理大會,2022“迎變而上,篤行致遠”百援家族培訓大會由此應運而生。在為期兩天的大會上,“流量”作為討論授課的首要議題,將率先安排登場。此外,大會還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會上進行宣講授課,一定能對與會者們對未來經營思路起到啟發(fā)作用。以目前后市場約3億汽車保有量,足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。湖南常德百援精養(yǎng)加盟方式

成立于2016年的百援精養(yǎng),主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務。贛州浙江湖州百援精養(yǎng)底盤件

行到水窮處,坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時,新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年,我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷,但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期,需從產業(yè)角度挖掘價值洼地,亦需從自身角度打造服務高地。2022年,行業(yè)將成為真正的分水嶺,身處其中,我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn),并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經發(fā)展到第6個年頭,堅持預見性更換,預防性保養(yǎng)經營理念,本著秉德強技,養(yǎng)車護家這樣的初心,百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店,成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。贛州浙江湖州百援精養(yǎng)底盤件

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