“團(tuán)隊(duì)在給門(mén)店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門(mén)店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎?chē)服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門(mén)店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷(xiāo)售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)。上饒浙江湖州百援精養(yǎng)連鎖
百援精養(yǎng)銅仁剛強(qiáng)店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次**提升、固定客戶(hù)超2000位、經(jīng)營(yíng)環(huán)境大提升、從維修產(chǎn)值占主要收入來(lái)源到養(yǎng)護(hù)和維修比翼齊飛的良效。百援精養(yǎng)金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽(tīng)到百援精養(yǎng)“**”趙總講的《門(mén)店如何經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目》后，又多次組織公司各層級(jí)人士前去聽(tīng)課，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精養(yǎng)金沙金鑾店又準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)二店，并且張老板還決定拿出70%的股份給一路走來(lái)的員工！吉安貴陽(yáng)百援精養(yǎng)有什么好處沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。
如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過(guò)了。面對(duì)問(wèn)題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問(wèn)題所在，二要拜對(duì)門(mén)堂，找到真正的癥結(jié)所在，對(duì)癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)上，授課的**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)給加盟門(mén)店“號(hào)脈會(huì)診”的較好機(jī)會(huì)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對(duì)八缺問(wèn)題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的頑疾。
連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢(qián)，銷(xiāo)售模式就是總部怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問(wèn)題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面，一個(gè)是連鎖門(mén)店要什么，一個(gè)是怎么給連鎖門(mén)店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門(mén)店什么，這個(gè)需要大家好好思考下。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，不同的連鎖又是一個(gè)不同的門(mén)派。不同的門(mén)派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問(wèn)題都必須是讓連鎖門(mén)店更容易賺錢(qián)，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問(wèn)題，就是假連鎖。即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶(hù)到店。
在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門(mén)店中，是需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專(zhuān)業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來(lái)說(shuō)都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利。南昌貴陽(yáng)百援精養(yǎng)總部
2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門(mén)店，由此正式宣告成立。上饒浙江湖州百援精養(yǎng)連鎖
2022年1月加入百援精養(yǎng)的四川某門(mén)店負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)百援的油卡引流，門(mén)店開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間成功鎖客800多位；門(mén)店開(kāi)業(yè)后4個(gè)月的常態(tài)鎖客，又成功鎖客900位，現(xiàn)在該店油卡客戶(hù)數(shù)量已超過(guò)1700位。通過(guò)百援兩大流程的落地，客戶(hù)進(jìn)店量比原來(lái)增加了30%-40%。維保產(chǎn)值從原來(lái)的37萬(wàn)左右，增加到現(xiàn)在60萬(wàn)以上?？蛻?hù)滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過(guò)了91%。目前，無(wú)論城鄉(xiāng)，百援精養(yǎng)門(mén)店的藍(lán)色標(biāo)志，都已成為車(chē)友們信賴(lài)的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養(yǎng)優(yōu)于同行，令車(chē)友“滿意入心”的基礎(chǔ)所在。上饒浙江湖州百援精養(yǎng)連鎖
廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！