福州重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺

來源: 發(fā)布時間:2022-08-30

當解決了單店盈利模式以后,就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢?特別是以授權(quán)加盟為主營業(yè)務的連鎖,這個店也不是你的,賺的錢也不一定給你,光靠加盟費是賺不到錢的。所以,你的連鎖盈利模式是什么?其實還是包含兩個部分:1、產(chǎn)品模式;2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢,靠什么項目賺錢?你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后,就需要思考,怎么樣把這個賺錢的產(chǎn)品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品?有沒有明顯的差異化是非常關鍵的,尤其是我們做連鎖的,幾百家門店,憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產(chǎn)品?連鎖必須建設自己的產(chǎn)品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看,應該怎樣建設你的產(chǎn)品鏈?這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員。福州重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺

我們自己做連鎖的時候有個小感悟:明白自己缺什么的時候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學習才能成長,不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關鍵的問題。你收了加盟費,你就必須給到你承諾的,當初讓人家加盟的時候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務模式。江西九江加盟百援精養(yǎng)底盤件要做連鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利。

雖然全球公共衛(wèi)生事件還沒有結(jié)束,但是百援精養(yǎng)的步伐已經(jīng)擋不住了!首先,是百援精養(yǎng)汽車后市場門店已經(jīng)從2020年的1000+擴張到了1500+,足跡遍布了全國3000多個城市。這與百援精養(yǎng)全體小伙伴們的辛勤努力關系密切。因為,百少俠深知,"做良心事,賺良心錢","秉德強技、養(yǎng)車護家"的經(jīng)營價值觀不是一句空談,哪怕歲月和世事的變遷在不斷考驗,我們也依然百折不撓,向著目標一步步前行。在2021年,百少俠苦練內(nèi)功,主辦了家族基礎課程74場。累計學習人數(shù)高達6879人。舉辦加盟店認證實訓24期,累計參加人數(shù)1000+。通過這一系列基礎課程和現(xiàn)場實訓,百援精養(yǎng)緊跟新能源汽車和燃料油車新舊交替的時代潮流,令小伙伴們“心中有數(shù)”、“手中有技”,對各種車輛情況有了“眼”到、“口”到、“心”到、“手”到“病”除的硬本領,受到了車主們的***贊譽和“回頭客”倍增、老客帶新客的裂變性發(fā)展。

早在之前,多家資本先知先覺,尋上門來談投資,趙明和他的團隊好意送走了一批批客人,他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他,帶領著他的團隊,面向加盟商舉辦公開年會,大有“一支穿云箭,千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家?,F(xiàn)在,加盟店1500家,遍及全國20個省、市、區(qū),并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中,七成業(yè)績良好,二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養(yǎng)連鎖,與聚焦在鎂光燈下的同行相比,還沒有張開翅膀。2600年前,楚莊王三年不鳴,一鳴驚人,踏馬黃河,問鼎輕重,并國十余,奠定了春秋霸主地位。未來,趙明帶領的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家,在華南至少擁有2000家加盟店。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛,你的口碑會越來越差。

門店繼續(xù)成長,當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候,獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”,他們更關注的是,他們的門頭,掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌,就能自動地幫助他們獲得客戶,獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人,均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期,他們在自己所在的領域,總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說,“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期,他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷,體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程,也是在邊實戰(zhàn)邊探索,邊總結(jié)邊完善。江蘇重慶百援精養(yǎng)四輪定位多少錢

即便小門店也要有“五臟俱全”,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。福州重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的,我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播,導入到我們的門店中,是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實,連鎖的問題并不是項目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候,你只要真正有料,你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員,其實這一點對任何一個連鎖來說都是首當其沖的痛點。福州重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺

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