回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓(xùn)也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機(jī)構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)人估計，到2025年底，連鎖店規(guī)模會超過5000家。在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。湖南長沙四川南充百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)
連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場是一個江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點，不一定象征市場主流，只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，構(gòu)成了一個連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時候非常復(fù)雜，三言兩語講不清楚。簡單來說，我們理解的盈利模式包含兩個維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項目賺錢。對門店來說，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個門店不可能大而全，我一直覺得一站式門店是個偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去，怎么讓客戶來，并且愿意在你的門店消費。用簡單三個字來講：怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。湛江百援精養(yǎng)官網(wǎng)從做汽車服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。
百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維保基礎(chǔ)知識的扎實度；第二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機(jī)技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國45個實訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動機(jī)常見技術(shù)故障解析》《汽車底盤常見技術(shù)故障解析》《電器電路常見技術(shù)故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。
從木桶理論可以知道，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門店成長過程中，一個門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門店當(dāng)下必須解決的問題。為此，百援精養(yǎng)董事長重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會由此應(yīng)運而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會上進(jìn)行宣講授課，一定能對與會者們對未來經(jīng)營思路起到啟發(fā)作用。要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利。
公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”，只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此，百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護(hù)城河。第1，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門，開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺功能，在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉，加大倉配密度，同時加快配套速度。第四，成立運營實訓(xùn)孵化中心，直接對門店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。福建漳州貴港百援精養(yǎng)模式
成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)。湖南長沙四川南充百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)
從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統(tǒng)后市場的革新進(jìn)化，包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖，幫助門店進(jìn)行全方面提升，使整個行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個新臺階。其中表現(xiàn)有價格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力?！八^供給側(cè)改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存。”湖南長沙四川南充百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！