從經(jīng)典的木桶理論,我們?cè)缫阎獣?,一個(gè)木桶能承載多少水,完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,自然就要對(duì)癥下藥,這是才是解決問(wèn)題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量,有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過(guò)歸納提煉,百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績(jī)效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥,統(tǒng)稱為八缺。為此,**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**,舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái),門店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”;柳州百援精養(yǎng)總部
當(dāng)解決了單店盈利模式以后,就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢?特別是以授權(quán)加盟為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖,這個(gè)店也不是你的,賺的錢也不一定給你,光靠加盟費(fèi)是賺不到錢的。所以,你的連鎖盈利模式是什么?其實(shí)還是包含兩個(gè)部分:1、產(chǎn)品模式;2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢,靠什么項(xiàng)目賺錢?你必須弄清楚這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)弄清楚這個(gè)問(wèn)題以后,就需要思考,怎么樣把這個(gè)賺錢的產(chǎn)品和項(xiàng)目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品?有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的,尤其是我們做連鎖的,幾百家門店,憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品?連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看,應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈?這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。湖南常德嘉興百援精養(yǎng)總部其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。
百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上,創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車,構(gòu)建新能源汽車售后服務(wù)體系,為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬(wàn)車主客戶提供良好的新能源車售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作,標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國(guó)各地1700家百援精養(yǎng)門店,為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級(jí)。為了幫助門店更好地做好輪胎項(xiàng)目,百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進(jìn)口》的專題培訓(xùn)。
百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然,但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心,準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù),讓中國(guó)沒有"可修"的壞車,幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說(shuō),加盟就是入派。在汽車后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中,百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍,連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌,足以見其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店,百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營(yíng)入門》,推動(dòng)門店《常態(tài)納客》,逐步完善《網(wǎng)箱管理》,修練成門店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái),相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援,百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。前期給全國(guó)門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過(guò)程,也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索,邊總結(jié)邊完善。
對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō),連鎖又是一個(gè)圈子,中國(guó)人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,幾個(gè)人在一起就是一個(gè)小圈子,圈子里的幾個(gè)人有著共同的價(jià)值觀、愛好、目標(biāo),這就是圈子。為什么我說(shuō)連鎖是一個(gè)圈子,有兩方面原因:一方面,加盟店是靠連鎖魅力感召過(guò)來(lái)的,虛假的宣傳、華麗的包裝、過(guò)分的承諾,都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。另一方面,一個(gè)連鎖的經(jīng)營(yíng)理念不可能被所有門店認(rèn)可,佛渡有緣人。你進(jìn)了這個(gè)圈子,就是認(rèn)可了這個(gè)圈子的思想和理念,就要接受這個(gè)圈子文化,遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。比如說(shuō)你加盟了百援精養(yǎng),那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,你進(jìn)了這個(gè)圈子以后要接受這個(gè)圈子的文化,遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。門店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上,準(zhǔn)確檢測(cè),科學(xué)保養(yǎng)。南昌柳州百援精養(yǎng)總部
全國(guó)幾十萬(wàn)家門店,真正有方向感的門店其實(shí)是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。柳州百援精養(yǎng)總部
從不同角度來(lái)看,大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)后市場(chǎng)的革新進(jìn)化,包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖,幫助門店進(jìn)行全方面提升,使整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階。其中表現(xiàn)有價(jià)格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),車主也獲得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。但大連鎖帶來(lái)的沖擊必然造成個(gè)體門店要承受更大壓力?!八^供給側(cè)改變,就是淘汰落后虧錢、浪費(fèi)資源的企業(yè),這是行業(yè)凈化的過(guò)程,也是門店陣痛的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,適者才能生存?!绷莅僭B(yǎng)總部
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能,致力于發(fā)展百援精養(yǎng),勒世底盤件的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,多年來(lái)一直專注于汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)(涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的除外);商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過(guò)戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤(rùn)滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口(專營(yíng)??厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù),堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。