百援精養(yǎng)一方面加強(qiáng)對(duì)門店的課程內(nèi)容培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，還會(huì)提升培訓(xùn)專業(yè)度，使門店跟上市場(chǎng)發(fā)展變化；另一方面加大對(duì)各省運(yùn)營(yíng)中心的培訓(xùn)力度，每年集中進(jìn)行1-2個(gè)月培訓(xùn)，以期其具備更強(qiáng)的服務(wù)能力。對(duì)于未來的新能源風(fēng)口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲(chǔ)備和千店規(guī)模，會(huì)在有條件的店內(nèi)開展新能源車相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)與車企合作構(gòu)建新能源售后服務(wù)體系?！拔覀儼?-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時(shí)代，幾十萬家零零散散的門店各自經(jīng)營(yíng)，一派和氣生財(cái)?shù)木跋?。但隨著現(xiàn)在逐步進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，大連鎖出現(xiàn)并展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是怎樣用更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！苯刂聊壳?，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國(guó)20個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。山東青島襄陽百援精養(yǎng)汽車維修
對(duì)于加盟店來說，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個(gè)人在一起就是一個(gè)小圈子，圈子里的幾個(gè)人有著共同的價(jià)值觀、愛好、目標(biāo)，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個(gè)圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾，都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。另一方面，一個(gè)連鎖的經(jīng)營(yíng)理念不可能被所有門店認(rèn)可，佛渡有緣人。你進(jìn)了這個(gè)圈子，就是認(rèn)可了這個(gè)圈子的思想和理念，就要接受這個(gè)圈子文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。比如說你加盟了百援精養(yǎng)，那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，你進(jìn)了這個(gè)圈子以后要接受這個(gè)圈子的文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。安徽四川成都百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。
在衡量門店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的。“有的門店一個(gè)月有五六十萬的營(yíng)業(yè)額，但是他有十幾臺(tái)舉升機(jī)，有的門店一個(gè)月營(yíng)業(yè)額雖然只有二三十萬，但他只有二三個(gè)舉升機(jī)，你說誰經(jīng)營(yíng)得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬以上，才能進(jìn)入門店100強(qiáng)。“如何能夠使單個(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)？我們會(huì)有進(jìn)一步的要求，就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車主，才能有這個(gè)產(chǎn)值?！?/p>
百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點(diǎn)定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測(cè)等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來，百援精養(yǎng)很快在汽車后市場(chǎng)的“江湖”中立起了"秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個(gè)油液水中的一個(gè)液體拋出去，通過高性價(jià)比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心的三級(jí)支持體系，為加盟門店帶來了強(qiáng)大的物流、技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)等諸方面的支持。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)。
帶領(lǐng)指導(dǎo)門店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)，讓門店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門店擁有這些能力的時(shí)候，門店的成長(zhǎng)就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個(gè)目的實(shí)現(xiàn)了。但，隨著他們的成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)功的加大，門店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”，他們開始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤(rùn)，門店此時(shí)的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段，如何獲得較高性價(jià)比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點(diǎn)。以目前后市場(chǎng)約3億汽車保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。福建漳州重慶百援精養(yǎng)總部
汽車服務(wù)門店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。山東青島襄陽百援精養(yǎng)汽車維修
連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn)，不一定象征市場(chǎng)主流，只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言兩語講不清楚。簡(jiǎn)單來說，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢。對(duì)門店來說，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門店不可能大而全，我一直覺得一站式門店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去，怎么讓客戶來，并且愿意在你的門店消費(fèi)。用簡(jiǎn)單三個(gè)字來講：怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。山東青島襄陽百援精養(yǎng)汽車維修
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的除外）;商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤(rùn)滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口（專營(yíng)?？厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。百援精養(yǎng)作為汽摩及配件的企業(yè)之一，為客戶提供良好的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。百援精養(yǎng)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使百援精養(yǎng)在行業(yè)的從容而自信。