福州四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-25

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展,在拉動國家經(jīng)濟(jì),提高民眾生活質(zhì)量的同時(shí),也在汽車后服務(wù)市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面,受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足,廣大車主對汽車的認(rèn)知還需要較長時(shí)間沉淀。另一方,行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配,全國幾十萬家門店,普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以,對汽車后市場的門店老板來說,必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí),對于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣,除了培訓(xùn)教育門店員工以外,教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下,市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是,相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后,必將推動整個(gè)國內(nèi)汽車服務(wù)市場消費(fèi)者的成熟。此時(shí)那些具有高成長性,誠心為消費(fèi)者服務(wù)的機(jī)構(gòu),將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時(shí)刻的早日到來。連鎖只有發(fā)展到一定程度,然后再用線上做支撐,這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用。福州四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

中國汽后市場有著非常強(qiáng)的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時(shí)表示,縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展,單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運(yùn)營,而且從吸引客戶到店,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進(jìn)入到精細(xì)化,讓很多門店無所適從。貴州六盤水百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)對于加盟店來說,連鎖又是一個(gè)圈子,中國人是有圈子文化的。

百援精養(yǎng)對旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過總部、大區(qū)、運(yùn)營中心三級服務(wù)模式,上至戰(zhàn)略規(guī)劃,模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造,下至門店管理監(jiān)督、到店幫扶輔導(dǎo)等,從細(xì)節(jié)處見真章,真正做到如臂使指,聚是一團(tuán)火,散是滿天星。成立5年發(fā)展出1500家門店,加盟店以每年200家的速度遞增,2021年初突破千家,***目標(biāo)是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴(kuò)張,“一切從市場實(shí)際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷,使得新問題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開始變得固化,同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素,以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識等因素的交織影響,逐漸陷入困頓,瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏,來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者,百援精養(yǎng)向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量,原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響:環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車使用率下滑,造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)巨頭瓜分市場。四是經(jīng)濟(jì)下行,車主減少非必要開支情況增多。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。

對連鎖體系來說,更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看,它們在遭遇市場沖擊時(shí)的抵抗力量太過弱小,也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時(shí),二三線城市具有成本優(yōu)勢,且這些門店需要改進(jìn)的空間大,在接受百援精養(yǎng)管理體系后,業(yè)績增長快,提升效果明顯;反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播,增強(qiáng)品牌在門店老板心中的信任度。相對而言,百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中,貿(mào)然出擊1線城市,將會直面大連鎖激烈的競爭,高昂的租金和人工成本,以及已經(jīng)被搶占的門店位置,要實(shí)現(xiàn)盈利并不容易??偛客ㄟ^品牌、運(yùn)營體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道;南昌浙江溫州百援精養(yǎng)四輪定位多少錢

中國汽后市場有著非常強(qiáng)的本土特性。福州四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式,產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢,銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問題你應(yīng)該怎么去服務(wù),這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面,一個(gè)是連鎖門店要什么,一個(gè)是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外,還能給到門店什么,這個(gè)需要大家好好思考下。中國的汽車后市場是一個(gè)江湖,不同的連鎖又是一個(gè)不同的門派。不同的門派之間,三大模式各有不同。但不管什么模式,解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢,讓加盟者取到真經(jīng),學(xué)到本事,提高競爭力。解決不了這些問題,就是假連鎖。福州四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),積極探索行業(yè)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù),價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。百援精養(yǎng)自成立以來,一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。