一文讀懂,高效過(guò)濾器應(yīng)該多久進(jìn)行更換?
常見(jiàn)的空調(diào)過(guò)濾器清潔方法介紹-上海新銳過(guò)濾材料
空氣過(guò)濾器制造商提示您過(guò)濾器的安裝方法和更換周期
空氣過(guò)濾器知道尺寸和風(fēng)速,如何計(jì)算其初始風(fēng)量?
幾個(gè)理由充分告訴你,為什么現(xiàn)代社會(huì)需要空氣過(guò)濾器
空氣過(guò)濾器的正確過(guò)濾方法助你擁有更純凈的空氣
玻璃纖維材質(zhì)的空氣器所用的過(guò)濾紙的缺優(yōu)點(diǎn)都有哪些及解決方
HEPA的可燃性與不燃性
百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:第1,維?;A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度;第二,施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度;第三,車(chē)輛故障的診斷能力;第四,車(chē)輛故障的排除能力。在“人員專(zhuān)業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專(zhuān)業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個(gè)易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學(xué),確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤(pán)技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《汽車(chē)底盤(pán)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《電器電路常見(jiàn)技術(shù)故障解析》。幫助全國(guó)門(mén)店技師提高汽車(chē)故障的診斷能力。成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店,百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快;家用車(chē)百援精養(yǎng)怎么樣
從不同角度來(lái)看,大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)后市場(chǎng)的革新進(jìn)化,包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖,幫助門(mén)店進(jìn)行全方面提升,使整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階。其中表現(xiàn)有價(jià)格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),車(chē)主也獲得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。但大連鎖帶來(lái)的沖擊必然造成個(gè)體門(mén)店要承受更大壓力?!八^供給側(cè)改變,就是淘汰落后虧錢(qián)、浪費(fèi)資源的企業(yè),這是行業(yè)凈化的過(guò)程,也是門(mén)店陣痛的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,適者才能生存?!?a href="http://seasideretractablescreens.com/zdcbsx/2u6phvwk4s/12457289.html" target="_blank">汽車(chē)百援精養(yǎng)服務(wù)在門(mén)店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營(yíng)為輔。
連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式,產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢(qián),銷(xiāo)售模式就是總部怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問(wèn)題你應(yīng)該怎么去服務(wù),這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面,一個(gè)是連鎖門(mén)店要什么,一個(gè)是怎么給連鎖門(mén)店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外,還能給到門(mén)店什么,這個(gè)需要大家好好思考下。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖,不同的連鎖又是一個(gè)不同的門(mén)派。不同的門(mén)派之間,三大模式各有不同。但不管什么模式,解決的問(wèn)題都必須是讓連鎖門(mén)店更容易賺錢(qián),讓加盟者取到真經(jīng),學(xué)到本事,提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問(wèn)題,就是假連鎖。
如果只是打造一個(gè)概念,成功只會(huì)是曇花一樣,不可能久遠(yuǎn),更無(wú)法解決門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸多痛點(diǎn),得到門(mén)店的擁護(hù)和支持。面對(duì)各種各樣的門(mén)店,百援精養(yǎng)把門(mén)店經(jīng)營(yíng)高度概括為“賣(mài)什么+怎么賣(mài)”?!百u(mài)什么”就是門(mén)店靠什么賺錢(qián)?這是門(mén)店能生存下來(lái)的中心問(wèn)題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門(mén)店來(lái)說(shuō),百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征,直接告訴門(mén)店,不要亂做,把主營(yíng)項(xiàng)目聚焦在車(chē)主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門(mén)店,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開(kāi)的兩個(gè)太陽(yáng)能板。
百援精養(yǎng)對(duì)加盟店也設(shè)置了門(mén)檻,一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位,選擇經(jīng)營(yíng)中的門(mén)店,或者有做維保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ);另一方面門(mén)店老板有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,有強(qiáng)烈改變現(xiàn)狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”?公司表示,“精”包含精確理解、準(zhǔn)確檢測(cè)等理念,還有很重要的“準(zhǔn)確定位”。據(jù)介紹,百援精養(yǎng)重新定義汽車(chē)保養(yǎng),將業(yè)務(wù)聚焦于5類(lèi)油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。“我們所有產(chǎn)品都圍繞5387展開(kāi),一方面產(chǎn)品相對(duì)聚焦后,品類(lèi)不會(huì)特別雜,倉(cāng)配也比較準(zhǔn)確,而且人員也會(huì)更專(zhuān)業(yè)。無(wú)論從推薦產(chǎn)品到配送,還是從安裝施工到售后,可以做到一條龍服務(wù)。另一方面有利于自有品牌建設(shè)?!眴?wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來(lái),這就需要專(zhuān)業(yè)人員。家用車(chē)百援精養(yǎng)怎么樣
汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽,想贏得靠什么?家用車(chē)百援精養(yǎng)怎么樣
我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟:明白自己缺什么的時(shí)候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng),不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了。然后再去思考我們?cè)趺唇o,這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。你收了加盟費(fèi),你就必須給到你承諾的,當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。家用車(chē)百援精養(yǎng)怎么樣
廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司位于大龍街龍翔路26號(hào)201,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶(hù)提供***的產(chǎn)品。公司擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),具有基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。百援精養(yǎng)將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來(lái)!