對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿(mào)然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門店位置，要實現(xiàn)盈利并不容易。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。重慶房車百援精養(yǎng)機油靠譜嗎
據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉，各個省份設(shè)有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應(yīng)鏈作為護城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?！彼拇ㄞI車百援精養(yǎng)連鎖店在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。
總部相當(dāng)于火箭，衛(wèi)星可相當(dāng)于門店，大區(qū)和運營中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中，大區(qū)和運營中心不斷進行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運營中心，運營中心對門店的一整套完整服務(wù)體系?！敖?jīng)過層層分級，能夠有效地對加盟店進行直接管控，既可以保證門店能與總部進行高度協(xié)同，又能使門店保持旺盛的生命力。實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！?/p>
公司介紹道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)的連鎖機構(gòu)，是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。
什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業(yè)模式、經(jīng)營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當(dāng)派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學(xué)一點，其結(jié)果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學(xué)正派"，是門店中長期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。四川轎車百援精養(yǎng)連鎖店
這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。重慶房車百援精養(yǎng)機油靠譜嗎
汽車服務(wù)門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當(dāng)然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認(rèn)知，我們沒有把線上當(dāng)成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認(rèn)為這些可能更實用和適合我們現(xiàn)階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應(yīng)的作用。重慶房車百援精養(yǎng)機油靠譜嗎
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護，是汽摩及配件的主力軍。百援精養(yǎng)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。百援精養(yǎng)始終關(guān)注汽摩及配件市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。