乙方有下列情況之一的，應承擔違約責任并無償解除（終止）勞動關系：①、泄露甲方及用工單位商業(yè)秘密，給甲方或用工單位造成損失的 ；②、違反甲方或用工單位規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)程或勞動紀律，符合按照甲方及用工單位內部理制度應當予以辭退情形的或乙方有《勞動合同法》第三十九條之一的或違反其他相關法律法規(guī)符合解除勞動關系的③、乙方存在虛假欺騙行為（包括但不限于其假工作經歷、假學歷證、假身份證明等），使甲方違背真實意思的情況下與乙方訂立合同的；④、乙方無故連續(xù)***3天，年累計***5 天或未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，將按自動離職處理；給甲方或乙方所服務的用工單位造成損失的，甲方有權依法追究乙方相關法律責任。有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。盤錦管理勞務外包服務
一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的重心工作不能也很難外包。盤錦管理勞務外包服務勞務派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。
在企業(yè)管理中職責是被經常談到的話題，員工盡職盡責是企業(yè)職責管理的理想目標。所以在企業(yè)人事管理當中首先應該做好的就是明確崗位職責，進行職責管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責管理：1、要努力避免形式為主企業(yè)管理者在進行組織設計和工作分析過程中不能因企業(yè)費用、時間或精力等各種原因，而對組織設計和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設計和工作分析相當粗糙，充其量也不過只只有一個大致的輪廓。而只有組織設計的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。
①組織：即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計劃：即預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。④培訓：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。⑤工資福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥思想工作：即通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究：即對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關的機構。
在企業(yè)管理中職責是被經常談到的話題，員工盡職盡責是企業(yè)職責管理的理想目標。所以在企業(yè)人事管理當中首先應該做好的就是明確崗位職責，進行職責管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責管理：2、組織設計和工作分析要科學合理，企業(yè)管理者應當組織相關人員對公司的生產工藝流程、部門之間的業(yè)務分工進行分析，采取科學的技術和方法進行組織設計和工作分析，制定出合理的部門職責規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構趨于合理，職責劃分得科學。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責要求，在自己的崗位上符合職責要求地進行工作。勞務派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應積極組織搶救、保護現(xiàn)場，并且及時通知乙方。盤錦管理勞務外包服務
方便社會保險金和公積金的轉移。盤錦管理勞務外包服務
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經濟體制改變的深入，各級人事部門、人事干部的工作內容在不斷調整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在管理內容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。盤錦管理勞務外包服務
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