北京網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道。公共體育場(chǎng)館屬于公益性設(shè)施，毫無(wú)疑問(wèn)是體育場(chǎng)館建設(shè)投資的主體。各級(jí)要加大健身活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入。按《健身?xiàng)l例》、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》等有關(guān)要求，將健身工作所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，并隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步增加對(duì)健身的投入。同時(shí)為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我市體育場(chǎng)館采取“主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”方式進(jìn)行。還可通過(guò)申辦大型體育賽事?tīng)?zhēng)取上級(jí)撥付資金、社會(huì)捐助等辦法籌措，以利體育場(chǎng)館盡快立項(xiàng)建設(shè)，造福于民。這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育培訓(xùn)和研討會(huì)的場(chǎng)所。北京網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

根據(jù)《健身計(jì)劃(2011-2015年)》，到2015年，全國(guó)各類體育場(chǎng)地將達(dá)到120萬(wàn)個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.5平方米以上體育場(chǎng)地設(shè)施也將不斷增加。據(jù)第五次體育場(chǎng)地普查結(jié)果顯示，與第四次體育場(chǎng)地普查相比較，我國(guó)的體育場(chǎng)地在總數(shù)、體育場(chǎng)地面積、每10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)和人均體育場(chǎng)地面積分別將增長(zhǎng)38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國(guó)體育場(chǎng)地的數(shù)量比較豐富，但是相對(duì)數(shù)量不足，尤其區(qū)域體育場(chǎng)地的分布具有更大的差異。比較各區(qū)域體育場(chǎng)地的規(guī)模可以發(fā)現(xiàn)，在體育場(chǎng)地?cái)?shù)量、體育場(chǎng)地總面積和人均體育場(chǎng)地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育場(chǎng)地的基礎(chǔ)雄厚;而10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區(qū)地域廣闊，人口稀少?？梢?jiàn)，我國(guó)區(qū)域體育場(chǎng)地?cái)?shù)量規(guī)模分布呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。由此可見(jiàn)，尚待開(kāi)發(fā)的中西部地區(qū)體育場(chǎng)地建設(shè)業(yè)具有較大的投資開(kāi)發(fā)潛力。海南體育場(chǎng)館工程工程商體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的草坪和跑道。

大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場(chǎng)館的建設(shè)對(duì)城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，但同時(shí)也需要謹(jǐn)防“陷阱效應(yīng)”。這是華南師范大學(xué)的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點(diǎn)，本次論壇主旨為探索中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)“***46號(hào)文件中提出2025年人均體育場(chǎng)地面積要達(dá)到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術(shù)題給出了答案。助力健康中國(guó)建設(shè)，譚建湘教授借此圍繞大型體育場(chǎng)館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

BOT和TOT模式

TOT即轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓。TOT投資模式是指由融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后將經(jīng)營(yíng)權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回投資并取得回報(bào)后，再將經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)來(lái)講，通過(guò)TOT方式出讓特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以比較大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對(duì)于投資者來(lái)講，由于其受讓的是已建成且正常運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)完全不用承擔(dān)。對(duì)已建成的大型體育場(chǎng)館而言，TOT模式對(duì)那些體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)發(fā)育程度較高的城市來(lái)講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)讓給競(jìng)技項(xiàng)目俱樂(lè)部，既可減輕直接管理的壓力，又可節(jié)省場(chǎng)館維修保養(yǎng)方面的開(kāi)支，還可保證其用之于體。當(dāng)前，我國(guó)大型體育場(chǎng)館在拓展投融資渠道過(guò)程中，更多的**和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來(lái)經(jīng)營(yíng)權(quán)作為投資回報(bào)，來(lái)籌集建設(shè)資金，是緩解當(dāng)前國(guó)家投資不足的一種有效補(bǔ)充。 這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會(huì)的場(chǎng)所。

    體育場(chǎng)館有怎樣概述？體育鍛煉人口持續(xù)上升體育人群基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的首要條件。體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大行業(yè)，在健身、體育強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，體育人口數(shù)量也逐年增多。截止2020年底，我國(guó)經(jīng)常參與體育鍛煉的人口為。已處于歷史比較高位，趨勢(shì)上每年的體育人口總數(shù)都在刷新歷史新高，且根據(jù)國(guó)家政策引導(dǎo)，未來(lái)我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)還會(huì)持續(xù)提升。各類型體育場(chǎng)地建設(shè)加快健身理念深入人心，體育健身設(shè)施不斷完善，**體育蓬勃發(fā)展。根據(jù)全國(guó)體育場(chǎng)地統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)新增體育場(chǎng)地，人均場(chǎng)地面積提高，全國(guó)體育場(chǎng)地共計(jì)，比上年末增加。體育場(chǎng)地面積。2019年我國(guó)歷史次人均體育場(chǎng)地面積突破2的大關(guān)，達(dá)到，2020年底人均場(chǎng)地面積提高到。在全國(guó)，球類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。足球、籃球、排球“三大球”場(chǎng)地，占。從各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地來(lái)看，全國(guó)擁有籃球場(chǎng)地，場(chǎng)地面積，是數(shù)量多的體育場(chǎng)地，占比達(dá)到。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供大量的停車位。云南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的音視頻設(shè)備。北京網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過(guò)大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 北京網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)