北京足球體育場館工程施工隊

大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發(fā)展中所受大型體育場館建設(shè)的影響。他以切身的工作、生活、體會和客觀充足的數(shù)據(jù)資料為佐證，生動形象的描繪了體育場館建設(shè)如何一步步推進城市的變遷?！皬V州現(xiàn)在的城區(qū)面貌離不開它所承辦的三屆大賽的大型體育場館建設(shè)規(guī)劃的影響，而2011年大學(xué)生運動會的舉辦則讓深圳的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速了15年”。這些都因為大型體育場館建設(shè)對周邊建設(shè)的強烈輻射和有力拉動。 這座體育場館工程將設(shè)有多個休息區(qū)和休閑設(shè)施。北京足球體育場館工程施工隊

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強經(jīng)營管理，盡力提高經(jīng)濟效益。大型體育場館實行企業(yè)化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經(jīng)營管理自，為今后整體的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任?？刹扇υ蟹墙?jīng)營性資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序，明確場館對經(jīng)營資產(chǎn)處置的權(quán)限，對國有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營管理程序依法進行財務(wù)管理等措施進行控制。其三，參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實行規(guī)范化管理。 山西足球體育場館工程建設(shè)方體育場館工程的總投資額達到了數(shù)億美元。

    怎樣運營體育場館？努力實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國家對行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進行，實行經(jīng)營性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔(dān)著大型體育場館所有者的職能，各場館的經(jīng)營權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實體，干預(yù)各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產(chǎn)業(yè)化運作，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯位?！八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離”仍是當(dāng)今我國大型競賽體育場館經(jīng)營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結(jié)束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場運山棚作上來，而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場館的不同經(jīng)營管理模式的采用上。

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 體育場館工程的建設(shè)將改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施。

**性健身場地少。對照《全國文明城市測評體系》（2018年版）中提出“新建居住區(qū)和社區(qū)達到人均室外體育用地0.3平方米以上、人均室內(nèi)體育用地建筑面積0.1平方米以上，每個街道擁有晨晚練體育活動點5個以上，人均體育場地面積＞1.8平方米，公共體育場地設(shè)施狀況良好”的目標(biāo)，我市城區(qū)街道多數(shù)達不到要求，這將影響我市文明創(chuàng)建工作，還制約了社區(qū)居民健身活動的開展，導(dǎo)致不少市民在街頭、路邊進行自發(fā)鍛煉，既影響市民健身效果，而且存在安全隱患。我市健身氣功協(xié)會反映，一遇到下雨天或冬天，健身氣功隊成員無室內(nèi)場地進行鍛煉。體育場館工程的建設(shè)將提供先進的防火和滅火設(shè)備。河北戶外體育場館工程全國排名

這座體育場館工程將成為舉辦奧運會的理想場地。北京足球體育場館工程施工隊

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大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場館日常管理和設(shè)備維護、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運動訓(xùn)練提供場地服務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費，其收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 北京足球體育場館工程施工隊