四川大學(xué)體育場館工程施工工藝

怎樣運(yùn)營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運(yùn)營應(yīng)該像星級酒店一樣，運(yùn)營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運(yùn)營程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實(shí)行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實(shí)施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 這座體育場館工程將配備先進(jìn)的安保系統(tǒng)。四川大學(xué)體育場館工程施工工藝

體育場館工程的環(huán)境影響體育場館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還需要考慮到環(huán)境影響。首先，體育場館的建設(shè)需要占用一定的土地資源。因此，在選址和規(guī)劃過程中，需要充分考慮土地利用的合理性，避免對生態(tài)環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。其次，體育場館的建設(shè)需要大量的能源和水資源。為了減少對能源和水資源的消耗，設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)伍需要采用節(jié)能和水資源循環(huán)利用的技術(shù)。例如，可以使用太陽能發(fā)電系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng)，減少對傳統(tǒng)能源和自來水的依賴。四川大學(xué)體育場館工程施工工藝這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。

    近幾年，我市以普及健身為重點(diǎn)，一批健身工程遍及城鄉(xiāng)，一批體育重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，為促進(jìn)體育運(yùn)動和健身起到了積極作用。但我們也認(rèn)為，加快我市城區(qū)體育場館建設(shè)，加快非常緊迫、非常必要，這是因?yàn)椋?場館建設(shè)較落后。目前，全市公辦體育館11個，其中教育系統(tǒng)6個，只有5個體育館對社會公眾開放，而且大都年代已久。這5個對外開放的體育館除益陽市奧林匹克公園、資陽區(qū)體育館功能較全，配套較好外，其他場館普遍存在場地較小，功能老化單一，沒有專門的田徑場，只能進(jìn)行籃球、排球、羽毛球比賽，且容納不足3000人。根據(jù)國家建設(shè)部、發(fā)改委下發(fā)的《公共場館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)系列－3》的要求，50萬-100萬人口的城市需建可容納10000-20000人座位的體育場、3000-6000人座位的體育館與1500-3000人座位的游泳館以及體育健身休閑廣場等體育設(shè)施。按此標(biāo)準(zhǔn)，我市大部分區(qū)縣市還沒有一座達(dá)標(biāo)的體育館和游泳館。從區(qū)縣市看，沅江市作為縣級市，體育館、排球館、羽毛球館還是空白。

怎樣運(yùn)營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實(shí)際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達(dá)到幾個目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；降低投資風(fēng)險。將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，特別是進(jìn)行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進(jìn)行市場運(yùn)作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，但目前將其應(yīng)用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行積極的探索。 這座體育場館工程將成為舉辦體育慶典和盛典的場所。

大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場館的建設(shè)對城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，但同時也需要謹(jǐn)防“陷阱效應(yīng)”。這是華南師范大學(xué)的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點(diǎn)，本次論壇主旨為探索中國體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動效應(yīng)“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達(dá)到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術(shù)題給出了答案。助力健康中國建設(shè)，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。 這座體育場館工程將成為舉辦奧運(yùn)會的理想場地。北京大學(xué)體育場館工程建設(shè)方

體育場館工程的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會。四川大學(xué)體育場館工程施工工藝

體育場館硅PU施工過程需注意事項(xiàng)有那些?

硅PU施工有一種嚴(yán)格的施工工序要求，每道工序都必須嚴(yán)格按照要求來實(shí)施，這其中也有許多常需要注意的細(xì)節(jié)。調(diào)配材料時必須稱量準(zhǔn)確并攪拌均勻。這直接關(guān)系到硅PU的施工質(zhì)量，這不是硅PU本身的質(zhì)量，而是加工后的施工質(zhì)量。施工整過程每一道工序施工前必須保持表面清潔。硅PU是一種涂層地面，層與層之間保持清潔是其黏貼穩(wěn)定的保證。室內(nèi)場地必須保證良好的通風(fēng)效果。場地鋪設(shè)后需保持5天以上才能投入使用。5天是硅PU場地成型的一個基本保證，提前進(jìn)入場地，可能會導(dǎo)致運(yùn)動地面系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的破壞。 四川大學(xué)體育場館工程施工工藝

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