蘇州創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢(xún)業(yè)成長(zhǎng)。 除了咨詢(xún)業(yè)自己的問(wèn)題，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢(xún)業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國(guó)有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢(xún)。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢(xún)公司。合資企業(yè)過(guò)于迷信外國(guó)咨詢(xún)公司，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司缺乏信任。這樣一來(lái)本土咨詢(xún)公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。白仲堯研究員說(shuō)，為了使本土咨詢(xún)業(yè)得到更快的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳。不同的咨詢(xún)公司應(yīng)根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢(xún)服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢(xún)?nèi)藛T提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。蘇州創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

咨詢(xún)（consultation）的意思是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用。咨詢(xún)一詞拉丁語(yǔ)為consultatio，意為商討、協(xié)商。在中國(guó)古代“咨”和“詢(xún)”原是兩個(gè)詞，咨是商量，詢(xún)是詢(xún)問(wèn)，后來(lái)逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞，具有以供詢(xún)問(wèn)、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項(xiàng)具有參謀、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來(lái)，已成為社會(huì)活動(dòng)中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門(mén)應(yīng)用性軟科學(xué)。 企業(yè)文化咨詢(xún)就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的關(guān)鍵價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢(xún)業(yè)成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略咨詢(xún)是咨詢(xún)服務(wù)的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？ 戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

本土咨詢(xún)公司還不適應(yīng)市場(chǎng)。 面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢(xún)業(yè)，中國(guó)的咨詢(xún)業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有各類(lèi)咨詢(xún)公司3萬(wàn)余家，而真正從事咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的只1500余家，在咨詢(xún)業(yè)中做大品牌的只有幾家。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露，我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢(xún)公司收集信息手段落后，主要停留在上門(mén)調(diào)查、電話訪問(wèn)、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時(shí)效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。另外，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)人才匱乏，缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。還有的咨詢(xún)公司，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢(xún)計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。信息咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。

戰(zhàn)略咨詢(xún)是咨詢(xún)服務(wù)的一種。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)造性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。 只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此，咨詢(xún)師不只要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程

管理咨詢(xún)包括綜合管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息咨詢(xún)。蘇州創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的較重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。 人力資源咨詢(xún)是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 咨詢(xún)內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)部門(mén)提供的智力咨詢(xún)服務(wù)。蘇州創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司是一家無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司成立于2015年08月18日，注冊(cè)地位于無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)智慧路18號(hào)1801-5室(開(kāi)發(fā)區(qū))，法定代表人為叢春峰。經(jīng)營(yíng)范圍包括信息系統(tǒng)集成服務(wù)；電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)（不含發(fā)證、不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)）；企業(yè)管理咨詢(xún)；數(shù)據(jù)處理；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家限定企業(yè)經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢(xún)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓。無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息創(chuàng)始人叢春峰，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。