中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商運(yùn)營(yíng)狀況與投資策略分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 385530
【出版時(shí)間】: 2022年12月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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第1章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
（1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4）中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
1）重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭的分布
2）不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.1.4 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析
1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析
第2章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位
2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)
2.2.2 開發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
（1）單一定位策略與案例
1）策略
2）案例
（2）組合定位策略與案例
1）策略
2）案例
（3）利基市場(chǎng)定位策略與案例
1）策略
2）案例
2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場(chǎng)定位
（1）客戶的分類——按價(jià)值
（2）客戶的分類——按租期
2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
（1）政府關(guān)系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊(duì)伍
（5）園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才
2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運(yùn)作模式
2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評(píng)價(jià)
2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權(quán)型信托及案例
（3）權(quán)益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析
（1）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
（2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）基金模式撬動(dòng)資金杠桿
（4）收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升
（5）提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)
2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷策略
（1）定制營(yíng)銷策略
（2）綠色營(yíng)銷策略
（3）合作營(yíng)銷策略
（4）公關(guān)營(yíng)銷策略
2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對(duì)性招商
（4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略
（5）實(shí)行“以商引商”策略
（6）采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略
2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系
（1）開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
1）政府直接設(shè)立企業(yè)進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)與管理
2）政府委托專業(yè)開發(fā)商代理開發(fā)與運(yùn)營(yíng)園區(qū)
（2）開發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建
1）以高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動(dòng)政府
2）以世界領(lǐng)先企業(yè)品牌獲政府的青睞
3）與政府下屬企業(yè)成立合資企業(yè)
2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造
（1）商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念
1）客戶開發(fā)
2）客戶價(jià)值創(chuàng)造與盈利
（2）為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)
1）為入園企業(yè)提供金融服務(wù)
2）園區(qū)的數(shù)字化管理服務(wù)
3）對(duì)入駐企業(yè)的孵化模式
2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應(yīng)商的合作
2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式
3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式——華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶細(xì)分
（6）客戶關(guān)系
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運(yùn)作模式——普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
（1）自建租賃
（2）收購(gòu)與回租
（3）咨詢服務(wù)
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶細(xì)分
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源