河南酒水拿貨渠道(2024更新成功)(今日/淺析),與此同時(shí),365名品匯在全國(guó)分布有十余個(gè)設(shè)有專職管理、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的大型倉(cāng)庫(kù),平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的著名品牌、流量爆品全部入大型實(shí)倉(cāng),門(mén)店可隨時(shí)按需進(jìn)貨,無(wú)任何占用資金和囤貨滯銷煩惱,平臺(tái)蕞快當(dāng)日即可將所需貨物配送到門(mén)店。
河南酒水拿貨渠道(2024更新成功)(今日/淺析), 去年,白酒的銷售收入占比達(dá)到8成。白酒收入中,茅臺(tái)和糧液系列各占3成?!傲魍ň破蠼K端建設(shè)大,周期長(zhǎng),難于管理,且本身不具備定價(jià)權(quán),議價(jià)能力有限。”酒水行業(yè)分析師蔡學(xué)飛告訴《21CBR》記者,在廠家直營(yíng)化大趨勢(shì)下,中間商面臨著社會(huì)資本與行業(yè)資本的多重競(jìng)爭(zhēng)。陳明輝是江西南豐人,今年59歲。他從包裝和代銷起家,轉(zhuǎn)做葡萄酒生意。2008年,陳明輝創(chuàng)立了名品世家。當(dāng)前,陳持股比例為44.17%,為實(shí)控人。鋪展酒類連鎖店的同時(shí),陳老板的生意觸角還伸至茶業(yè)。
記者丨謝之迎 編輯丨江昱玢萬(wàn)億酒水流通市場(chǎng),大商陳明輝,懷揣著百億野心。4月初,名品世家召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,提出今年“業(yè)績(jī)翻番”的目標(biāo)?!?023年我們銷售額十幾億,凈利潤(rùn)一億?!泵肥兰曳矫嫦颉?1CBR》記者透露。董事長(zhǎng)陳明輝放話,年內(nèi)銷售過(guò)百億,線下門(mén)店劍指萬(wàn)家。白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,在增速放緩、庫(kù)存高企的當(dāng)下,來(lái)自江西南豐的陳老板,賣酒壓力見(jiàn)長(zhǎng)。年初,名品世家正式從新板摘牌。對(duì)于下一步動(dòng)作,對(duì)《21CBR》表示,“近期在做一輪融資,積極為港股上市做準(zhǔn)備?!?/p>
河南酒水拿貨渠道(2024更新成功)(今日/淺析), 去年10月,名品世家申請(qǐng)?jiān)?b>新板終止掛牌。“下一步計(jì)劃調(diào)整組織架構(gòu),為沖刺港股做好準(zhǔn)備。”彼時(shí),陳明輝透露。算上名品世家,酒水流通企業(yè),紛紛告別新板。酒類流通上市,在A股僅有華致酒行一家“打樣”。去年4月,珍酒李渡成功讓港股“飲酒”,為陳明輝沖擊IPO打開(kāi)了思路。陳明輝對(duì)資本市場(chǎng)不陌生。涉足酒業(yè)之前,其做過(guò)協(xié)銷業(yè)務(wù),參與創(chuàng)建并操盤(pán)的亞博科技控股,2004年就登陸港股。2016年,亞博被阿里系收購(gòu)?!瓣惷鬏x是做包裝與咨詢出身,有著豐富酒類品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),也有港股資本上市經(jīng)驗(yàn),名酒世家的港股上市是值得期待的?!辈虒W(xué)飛認(rèn)為。上市之路未盡,眼下,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)份額擠壓、業(yè)績(jī)?cè)鏊俨患训龋顷惷鬏x的首要課題。
據(jù)此計(jì)算,要在5年內(nèi)沖擊百億,名品世家至少要保持每年50%的營(yíng)收增速。名品世家方面表示,主要發(fā)力點(diǎn)有。一是線上銷售會(huì)有突破,“從去年家線上銷售平臺(tái),今年開(kāi)始陸續(xù)會(huì)有10多家?!笔羌訌?qiáng)私域流量經(jīng)營(yíng),即通過(guò)酒樓項(xiàng)目、云店轉(zhuǎn)化、品鑒會(huì)、線下產(chǎn)品展覽等活動(dòng),提高轉(zhuǎn)化。是利用成熟可復(fù)制的模式,繼續(xù)加大加盟店的。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,門(mén)店總數(shù)超1500家,“全部是加盟門(mén)店,基本保持了盈利。”“艱難的是從0到1,而從區(qū)域化向全國(guó)化發(fā)展的1到10,相較而言更加輕松?!标惷鬏x認(rèn)為,名品世家在酒類流通領(lǐng)域,已積累較為成熟的單店盈利和體系運(yùn)營(yíng)模式。顯示,名品世家的店型包括300平以上的綜合體驗(yàn)店,集酒水、餐飲、娛樂(lè)健身、老酒收藏等于一體,以及中心體驗(yàn)店、社區(qū)體驗(yàn)店和微終端等。
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()渠道:構(gòu)建的廠商價(jià)值鏈除茅臺(tái)以外,幾乎所有醬酒企業(yè)的主線產(chǎn)品均出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象。核心原因還是在于廠家對(duì)渠道壓貨太多,渠道壓貨量大大高于市場(chǎng)消費(fèi)量。這極大損害了經(jīng)銷商的利益和信心。在根本利益上,廠商利益是一致的。在當(dāng)前醬酒企業(yè)大部分品牌力不足夠強(qiáng)大的時(shí)候,給予醬酒經(jīng)銷商20-30%的毛利空間非常必要。同時(shí),醬酒營(yíng)銷的打法和濃香有很大的區(qū)別,圍繞品質(zhì)為核心的體驗(yàn)體系和圍繞品牌為核心的尊重體系是重點(diǎn),很多傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商還偏重于分銷、陳列和配送,對(duì)圍繞消費(fèi)者為核心的體驗(yàn)式打法還不夠熟悉。
河南酒水拿貨渠道(2024更新成功)(今日/淺析), 除茅臺(tái)以外,幾乎所有醬酒企業(yè)的主線產(chǎn)品均出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象。核心原因還是在于廠家對(duì)渠道壓貨太多,渠道壓貨量大大高于市場(chǎng)消費(fèi)量。這極大損害了經(jīng)銷商的利益和信心。在根本利益上,廠商利益是一致的。在當(dāng)前醬酒企業(yè)大部分品牌力不足夠強(qiáng)大的時(shí)候,給予醬酒經(jīng)銷商20-30%的毛利空間非常必要。同時(shí),醬酒營(yíng)銷的打法和濃香有很大的區(qū)別,圍繞品質(zhì)為核心的體驗(yàn)體系和圍繞品牌為核心的尊重體系是重點(diǎn),很多傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商還偏重于分銷、陳列和配送,對(duì)圍繞消費(fèi)者為核心的體驗(yàn)式打法還不夠熟悉。 資本:大產(chǎn)業(yè)資本成為醬酒賽道的超級(jí)推動(dòng)器