YC選哪家，公司正在逐步走向與國內(nèi)外市場接軌，集線纜生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的，專業(yè)化企業(yè)。
這個問題，YC多年來沒能解決。YC合伙人的從業(yè)經(jīng)驗有限，多數(shù)是做了startup很快被收購了，然后就被請回來做合伙人。多年來，YC只投出了有限的幾個成功項目，普遍被認為項目數(shù)量在增加，質(zhì)量在下降。硅谷有這樣的說法，每次100來個團隊亮相的demo day，所有VC都知道只有幾個值得投，大家就是去確定那幾個是誰的。落地到中國，美國是否參與決策、怎么參與、如何授權(quán)給中國團隊、如何在中國找到的天使GP是一連串的挑戰(zhàn)。
在更廣泛的科技社區(qū)中，YC在這幾年里的形象變得有些走偏，其中明顯的是將其現(xiàn)場演示日（Demo Day）轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上。“YC的品牌受到了一定程度的損害。人們會說它的孵化質(zhì)量沒有之前那么高了，”一位了多個YC初創(chuàng)的人士說?！皩λ麄儊碚f，那是一段艱難的時光?！币晃淮饲皡⒓舆^兩次這個項目的YC現(xiàn)任批次創(chuàng)始人說道。一位前員工也補充說：“PG覺得我們偏離正軌太遠了?！?/p>
在YC中國秋季創(chuàng)業(yè)營之前，YC中國于今年1-3月舉辦了一期創(chuàng)業(yè)營。在50多個本土的創(chuàng)業(yè)者的申請中選出了6個項目，他們在YC總部被培訓了兩個月，中間一個月（趕上2月春節(jié)）可以返回中國接受培訓。陸奇介紹，他請來了拼多多創(chuàng)始人黃崢和寶寶樹創(chuàng)始人王懷南來給這期創(chuàng)業(yè)營的學員經(jīng)驗，現(xiàn)在這6個團隊，后續(xù)的融資環(huán)節(jié)也都很順利。學習YC、琢磨YC的精神內(nèi)核，推出本土化的創(chuàng)業(yè)營僅是陸奇工作的一部分。此外，過去的個月，陸奇還忙著搭建YC中國的團隊。進展相對緩慢，因為他要求嚴格——必須是創(chuàng)業(yè)者、有過做產(chǎn)品的經(jīng)驗，要在創(chuàng)業(yè)有過切身的體驗。
至于陳嘉興本人，他表示自己理解梅特卡夫定律的誘惑和YC網(wǎng)絡(luò)越大越好的概念。但是，當有人提到賽貝爾將YC比作州立大學的比喻時，陳嘉興斷然否決了這種想法?！癥C才不是麥當勞。YC是The French Laundry。”他說，The French Laundry指的是米其林星廚師Thomas Keller在納帕谷開設(shè)的餐廳?！拔蚁雽γ恳晃粓F隊合伙人做的事是幫助他們意識到，他們有14家The French Laundry，而他們每一個人就是他們自己版本的Thomas Keller?！盰C孵化出的估值高的十家Airbnb和Stripe在Y Combinator孵化出的估值高的排行上仍然占據(jù)榜首，但近畢業(yè)的Brex和Deel等的排名正在攀升。
YC的創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷漢姆寫了許多文章介紹創(chuàng)業(yè)的路徑和思想。這些文章終成為了YC之所以成功的方。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要用自己的經(jīng)驗將這些方學習和內(nèi)化。在陸奇看來，YC中國所要做的，就是將這一方以及YC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗充分本土化，“不是要讓創(chuàng)業(yè)團隊去適應(yīng)YC，而是要把YC的理念本土化，適合中國的環(huán)境、適合中國的創(chuàng)業(yè)團隊和市場。”