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IT 從業(yè)人員持續(xù)增多，甲方自身力量持續(xù)膨脹，對軟件重視程度不斷提高，這是不爭且不可逆的事實，每年可能還有上百萬新增就業(yè)大軍試圖進入 IT 領(lǐng)域。就像筆者在企業(yè)架構(gòu)課上常講的，如果甲方聚集了這么多 IT 力量，不讓他自己做點兒什么，還成天買產(chǎn)品、買套件，那是想讓他再把 IT 團隊解散了嗎？是認為甲方的 IT 團隊一點兒學習能力都沒有，手頭兒的系統(tǒng)永遠都搞不會嗎？這一點也是順著上邊的因素延展下來的，由于系統(tǒng)增多、IT 人員增多，加上業(yè)務(wù)的復(fù)雜度也上升，現(xiàn)在無論乙方企業(yè)有多大能力，甲方企業(yè)都不得不思考自己內(nèi)部的 IT 治理問題。企業(yè)架構(gòu)能力以前對甲方企業(yè)來講若有若無，也是可有可無，系統(tǒng)沒那么多，人也沒那么多，都交給外邊還“清閑”些。
出入站插件，支持流量在集群入站與出站時進行增強編碼；故障注入，在混沌工程測試時提供有效評估手段。多云管理與成本優(yōu)化由于上汽乘用車的業(yè)務(wù)多樣性和復(fù)雜性，采用多云混合架構(gòu)是為適合其業(yè)務(wù)模式的。
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有些乙方企業(yè)也詢問過做產(chǎn)品抽象的方式，筆者自己結(jié)合業(yè)務(wù)架構(gòu)的經(jīng)驗思考，“對象 - 規(guī)則 - 流程 - 界面”，這層抽象順序應(yīng)該是做“產(chǎn)品化”抽象的可借鑒順序。
隨著企業(yè)“被動”提升企業(yè)架構(gòu)能力（不是只認識到，而是能執(zhí)行），企業(yè)自己的“業(yè)務(wù)能力”識別、定義、設(shè)計水平也會逐漸增強，這會在軟件要求方面進一步與乙方“理想”的輸出模式產(chǎn)生沖突，目前一些軟件項目要求的服務(wù)化設(shè)計并不僅僅是為了集成方便，也是在尋找更為靈活的面向能力的架構(gòu)。這一模式目前變化還是較為緩慢的（畢竟甲方能力的提升總體而言還是在少數(shù)企業(yè)），但是總體是方向還是明確的，基于能力組裝企業(yè)應(yīng)用是大家都想做的，那組裝一般應(yīng)是基于“零件”而非“套件”。