有經(jīng)驗(yàn)的抖音kol推廣，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代，重要的是時間，更是效率，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)以客戶為中心。
“全域推廣幫助我們業(yè)績提升、降低人效外，也在迫使我們服務(wù)商本身轉(zhuǎn)型”，愛創(chuàng)廣告（深圳）有限副總經(jīng)理齊云飛說。今年上半年開始，齊云飛發(fā)現(xiàn)抖音電商的競爭變得激烈。內(nèi)部做了許多嘗試但流量方面也沒有大的飛躍，甚至因服務(wù)周期內(nèi)流量表現(xiàn)不好，業(yè)務(wù)面臨“末尾淘汰”的局面，一度陷入非常被動的境地?！昂玫某雎肪褪翘嵘覀儍?nèi)容制作能力，抖音電商的核心還是內(nèi)容”，但對于當(dāng)時的愛創(chuàng)來說這是一件“不可能”的事情——愛創(chuàng)位于深圳，城市高昂的人力成本下，很難大量招募投手來進(jìn)行內(nèi)容分析，高工作強(qiáng)度之下，投手們?nèi)狈Τ恋頇C(jī)會；而單純的投流護(hù)城河低，行業(yè)里不斷有服務(wù)商“低價”競爭，愛創(chuàng)沒有太大優(yōu)勢。
近給大家一下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)推廣的平臺有哪些以及分類，希望對小伙伴有幫助國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺主要有：（含旗下產(chǎn)品）阿里（含阿里旗下產(chǎn)品）騰訊（包括、等）字節(jié)（包括頭條、抖音等）還有各垂直平臺如知乎、小紅書、B站、豆瓣、喜馬拉雅、脈脈、陌陌等。國外的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺主要有谷歌系、FB系、以及其它垂直系平臺。除了用線上渠道和線下渠道來劃分之外，其實(shí)還有更簡單的方法來分類，即由是否花錢：付費(fèi)渠道與免費(fèi)渠道！搜索引擎營銷（SEM）：如競價、360競價、Google Adwords等。競價還有：品專、華表、知心、阿拉丁、DSP等。網(wǎng)盟廣告：如網(wǎng)盟、谷歌網(wǎng)盟、360網(wǎng)盟廣告等。導(dǎo)航網(wǎng)站廣告：如hao360導(dǎo)航、2345等。各門戶網(wǎng)站：如網(wǎng)易、搜狐、新浪等門戶廣告。
所以在全域推廣上線后，張迪所在的礎(chǔ)瑜毫不猶豫選擇申請資質(zhì)。拿下合作資質(zhì)后，礎(chǔ)瑜開始對合作品牌推廣相關(guān)產(chǎn)品。在確定全域推廣產(chǎn)品能對業(yè)務(wù)帶來提升后，開始向品牌方發(fā)起使用邀請。天美健就是被打動的品牌之一。天美健品牌是國內(nèi)著名的生物科技，其王牌口服液深得消費(fèi)者喜愛。在抖音里，天美健的相關(guān)業(yè)務(wù)由4家不同服務(wù)商運(yùn)營，日消耗一直維持在4萬的量級。但在使用全域推廣產(chǎn)品后，日耗5萬，當(dāng)天效果提升98%，消耗達(dá)到了9.9萬，直接實(shí)現(xiàn)了破圈，“如果放在以前，完成同樣的消耗量至少需要增加一倍的人力物力，流量效果也不一定穩(wěn)定”。
網(wǎng)絡(luò)推廣渠道多種多樣，這次我們整理了16個主流的網(wǎng)絡(luò)推廣渠道，并且還對使用方式做了簡介，推廣3年經(jīng)驗(yàn)以內(nèi)的同學(xué)都值得收藏。推廣渠道整體分為免費(fèi)和付費(fèi)兩類，我們按照自營渠道、社交渠道、廣告渠道3個維度進(jìn)行了細(xì)分，并簡單介紹了每種渠道的運(yùn)營方式。一、自營渠道：需要長期經(jīng)營的陣地1.發(fā)聲：/微博/簡書/、微博等渠道的特點(diǎn)在于不限制品牌的植入，也就是說運(yùn)營者可以充分的介紹自己的產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)始人、動態(tài)等信息，缺點(diǎn)在于這樣的內(nèi)容沒人看。但、微博等平臺可以作為發(fā)聲渠道，就像，屬于被動讓用戶了解信息的渠道。2.流量分發(fā)：頭條號/抖音/百家號/大魚號這一類平臺的特點(diǎn)在于不依靠自有粉絲，而是依靠平臺的推薦獲得曝光傳播，需要根據(jù)用戶的需要和平臺規(guī)則產(chǎn)出內(nèi)容，對品牌的曝光和產(chǎn)品宣傳有一定限制，同時線上轉(zhuǎn)化的效果有限。3.輔助SEO：搜狐號/知乎/博客/360圖書館/系矩陣
許多傳統(tǒng)品牌還保留對電商的“刻板印象”，并將電商當(dāng)做清庫存的手段，不愿意押寶直播電商做品牌。為此，每當(dāng)千手去拜訪客戶時，都會向?qū)Ψ秸故揪蘖壳Тǖ南嚓P(guān)功能。巨量千川是為電商提供營銷經(jīng)營一體化解決方案的平臺，通過該平臺，客戶們能清晰感知抖音電商平臺發(fā)展的方向，“巨量千川后臺的策略產(chǎn)品幫了我們很大忙，比我們服務(wù)商去介紹有說服力得多”。靠著巨量千川后臺提供的策略產(chǎn)品，千手幫助許多國際品牌“觸抖”，并順利幫助其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此在今年了解到全新推出的全域推廣產(chǎn)品后，千手決定試水全域推廣，“或許這能解決我們服務(wù)遇到的難題”。千手解釋，隨著越來越多品牌將抖音視為品牌陣地，甚至設(shè)立獨(dú)立部門，將該業(yè)務(wù)提高到品牌戰(zhàn)略高度，行業(yè)邏輯也因此發(fā)生了巨大變化，包括要求服務(wù)商提供更深度、更多樣的服務(wù)。這一變化直接導(dǎo)致服務(wù)商人力成本上升，以及非標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)增多。