湖北韓式烤肉項(xiàng)目(2024已更新)(今日/優(yōu)選)

作者:[1984og] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-19 01:05:46]

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2021年成立的韓式烤肉品牌劉炭長,聚焦線城市,定位高性價(jià)比,用2年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)全國400+門店,今年以來成為下沉市場中勢能強(qiáng)勁的韓式烤肉品牌。像走純直營路線的安胖韓國烤肉,已經(jīng)開230家門店,門店遍布上海、北京、浙江、江蘇、湖南、川、山東等地,全國版圖已然展開,黑馬之姿已經(jīng)顯現(xiàn)。那么,這些韓式烤肉品牌當(dāng)下走紅,底層邏輯是什么呢?去高價(jià)邏輯,打造性價(jià)比以往傳統(tǒng)韓式烤肉是價(jià)高邏輯,但仔細(xì)發(fā)現(xiàn),韓式烤肉品牌的轉(zhuǎn)型路徑之一,就是打造自身的高性價(jià)比,積極探索下沉市場。以劉炭長為例,聚焦線城市,定位高性價(jià)比,成為下沉市場中勢能強(qiáng)勁的韓式烤肉品牌。據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至目前,劉炭長品牌線城市門店數(shù)占比達(dá)到80.23%。

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畢竟高端的價(jià)格吃不出高端的口感,消費(fèi)者一頭霧水,必定不會(huì)買賬。產(chǎn)品單一, 同質(zhì)化高國內(nèi)韓式烤肉SKU的單一、同質(zhì)化,以及泡菜餅、醬湯、拌飯等主食和小吃的無差別排列組合,終使韓式烤肉店只能圍繞價(jià)格和口味進(jìn)行競爭。但是這樣的惡性循環(huán),只能讓商家偷工減料,并且降低品質(zhì)。曾經(jīng)有媒體做過調(diào)研,客單價(jià)不菲的某韓系烤肉品牌在與多個(gè)同賽道品牌對比時(shí),收獲了高的平均差評率,服務(wù)、口味和環(huán)境均得分低。這也讓韓式烤肉更加走上風(fēng)口浪尖。

湖北韓式烤肉項(xiàng)目(2024已更新)(今日/優(yōu)選), 而劉炭長的定位并非簡單的韓式烤肉,而是“西餐+烤肉”新派烤肉的嘗試。品牌采用明檔式菜單的半自助點(diǎn)餐模式,大大提高了顧客的點(diǎn)餐效率,加強(qiáng)了顧客對好產(chǎn)品的真實(shí)感受。從產(chǎn)品層面來看,眼下走紅的韓式烤肉也不是食材的簡單沿用,而是將外部流行元素與本土食材不斷融合成新品,再經(jīng)歷市場的檢驗(yàn)。

但真正讓韓式烤肉跌下神壇的,發(fā)生在2016年,伴隨國內(nèi)娛樂市場風(fēng)向生變,若干品牌紛紛撇清韓流身份,韓國烤肉熱度就此偃旗息鼓,并開始滑向下坡。樓塌之時(shí),許多原本隱藏的問題也被拿出來審視,其產(chǎn)品、模式、價(jià)值都已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在同品類身后。多數(shù)韓式烤肉品牌面臨著創(chuàng)新力不足,品牌老化等諸多問題。韓式烤肉的“翻紅”做對了什么?站在韓式烤肉的賽道看,很多老品牌已經(jīng)到了原有品類認(rèn)知的上限,品牌資產(chǎn)在不斷減值,但是品類本身是熟悉的,也不需要重育消費(fèi)者,因此創(chuàng)新重做,重新投入品牌建設(shè)與品類拓展,這一主流品類可以再煥新春。

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