河南洛陽市的凱瑞國寶花園別墅容積率(2024更新成功)(今日/新聞)，凱瑞國寶花園，凱瑞的心血之作，耗12年之力，筑城心800畝湖墅盛景。
河南洛陽市的凱瑞國寶花園別墅容積率(2024更新成功)(今日/新聞)， 醬料師傅何汀今年沒能回家，一直在車間里工作。何汀說，除每天必備的體溫檢測外，車間的工作人員每工作一小時就要手部消毒一次，每次進出車間都要對工裝進行消毒，車間內全部裝備了新風機，并在上班時和下班后分別采用紫外線和臭氧消毒，此外車間內機器每使用一次就消毒一次?！拔磥韺τ诰€上餐飲半成品和預成品的消費需求會越來越旺盛。”凱瑞集團董事長趙孝國介紹說，這次疫情讓餐飲新零售的概念迅速普及，群眾對于餐飲個性化和安全性提出了更高的要求，也激發(fā)出了很多“宅經濟”的消費需求。凱瑞集團錨定餐飲新零售和產業(yè)鏈，已在長清4億元，建設面積超過6萬平方米的新一代“中央廚房”，希望用科學現代的方式，優(yōu)化從田間地頭到餐桌的中間環(huán)節(jié)，乃至推動中國餐飲行業(yè)供應鏈的改革。
《2020中國餐飲業(yè)年度報告》中，山東凱瑞商業(yè)集團位列2020中國正餐企業(yè)TOP50第名。在這一餐飲行業(yè)“前所未有的大變局”之年，趙孝國駕馭著凱瑞這艘大船，憑借務實與前瞻的風格和企業(yè)多年練就的“硬功”，抵御了滔天巨浪的沖擊，更通過對全國“22城”供應鏈、新生活方式的“瑞麗城”、新時期“高速公路服務區(qū)”等項目的謀篇布局，為未來開啟無限可能。
河南洛陽市的凱瑞國寶花園別墅容積率(2024更新成功)(今日/新聞)， 2019年，凱瑞和北京多來點信息科技共同注資，成立了“十城”項目，旨在通過在全國十座城市，布局十家以上規(guī)?；某鞘泄蚕碇醒霃N房產業(yè)園，整合目前國內餐飲食品供應鏈，從而滿足餐飲企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的需求，為打造中國更多百億級、千億級餐飲企業(yè)做出貢獻。
趙孝國跟齊魯晚報·齊魯壹點記者提到2003年的SARS疫情，那時，他在北京一家星級酒店做總經理，全程經歷并參與了疫情應對，“17年前那次疫情沒有這次那么漫長，2020年上半年很漫長，這是凱瑞集團自創(chuàng)業(yè)以來遇到的大的坎?！薄凹紡V益，積極面對。”趙孝國說凱瑞在年初閉店當天就將銷售迅速轉移到了線上渠道，在同行中率先推出“無接觸外賣”服務；全面調整戰(zhàn)略思路，改變傳統(tǒng)的線下經營模式，以裂變式新營銷思維在全國推出“烤鴨囤券營銷活動”，回籠了上千萬元資金，雖說沒有利潤，但增加了員工及消費者的信心。而后隨著企業(yè)陸續(xù)復工復產，針對已復工企業(yè)提供的團膳團餐業(yè)務，到2月中旬業(yè)務單量就已超過萬份。在此基礎上，用趙孝國的話說，身為一個賣飯的人，有這個條件，去為醫(yī)護人員、執(zhí)勤干、社區(qū)志愿者等在防疫的人送去愛心餐。傳遞企業(yè)正能量，盡顯凱瑞回報社會的擔當。同時，凱瑞也為門店復工開業(yè)做好了精心的預案，包括視覺的提醒、員工的防疫、門店餐具的高溫消殺、分餐器具的到位、位上產品的優(yōu)化等相關細節(jié)工作的落地和充分準備。
河南洛陽市的凱瑞國寶花園別墅容積率(2024更新成功)(今日/新聞)， 這不是數字游戲，這是一段艱難的日子。疫情，突如其來，“年十，凱瑞旗下的“貴滿樓”品牌13萬的預訂只有7萬的實消，第天沒人了，第天……”趙孝國回憶的聲音有些低沉。不止“貴滿樓”，不止凱瑞系餐飲，整個餐飲業(yè)受到冷冷的重擊?！叭珖?50多家門店處于閉店狀態(tài)，1.4萬余名員工絕大多數處于待崗狀態(tài)，每天損失300萬，上海、杭州……外地的員工回不來，難怎么辦？就一句話：不給社會添麻煩，不給員工找不安。”
每年夏季，凱瑞集團都會開展“夏季送清涼”慰問活動，集團將西瓜、綠豆湯等防暑降溫物品親自送到項目員工手中，不僅鼓舞了員工士氣，更激發(fā)了員工的工作熱情。每年婦女節(jié)，凱瑞集團不僅為女員工精心準備禮物，還組織員工外出旅游，讓員工增加情感交流，放松身心，陶冶情操。
河南洛陽市的凱瑞國寶花園別墅容積率(2024更新成功)(今日/新聞)， 趙孝國：我明確跟人力資源部門說，凱瑞不會進行系統(tǒng)性的裁員和降薪。很多中高層甚至普通員工給我寫信，要主動降薪甚至不要工資，都被我駁回了。我們不給添麻煩，不給員工找不安。凱瑞是山東省龍頭餐飲企業(yè)，這是必須要擔當的社會責任。