天津到家家政服務，對于C端用戶來說，大谷家庭服務提供了便捷、高性價比的優(yōu)質(zhì)服務。
在此之外，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，3月底，餓了么的運營主體上海拉扎斯信息科技有限發(fā)生經(jīng)營范圍變更，新增了職業(yè)中介活動、家政服務等。始于家政、興于家政，58到家這個“大平臺”，在巨頭侵犯、垂直領域夾擊的情況下，已經(jīng)走到了身陷“面楚歌”的境地。終，或也只剩家政。只是，即便回到家政領域，58到家，還能拿回自己的優(yōu)勢嗎？其實，家政服務是一片極具想象力的市場，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)高增的廣闊天地。“家政服務目前在全國每年都會產(chǎn)生30%的增速，換句話說，這是一個終會有幾千億交易額的市場?！标愋∪A表示。確實，根據(jù)艾媒咨詢報告，到2020年中國家政服務業(yè)市場規(guī)模將達到8782億元。并且，普遍需求不斷增加的家政服務產(chǎn)業(yè)，會推動家政供給市場的發(fā)展，未來3-5年，家政服務業(yè)將迎來高速發(fā)展期。
IPO因“意外”推遲，“爸爸”58同城更是自顧不暇，在鷗翎那份不具約束力的收購要約后，更是有被的可能。曾經(jīng)到家業(yè)務的老大，從家政起家，一步一步將與“人”有關的家務、月嫂、麗人等業(yè)務，以及與“物”有關的安裝、維修、運力等業(yè)務，集于一身，走著一條類似美團的“無邊界”路線。但現(xiàn)在，一場疫情卻正在加速裸泳者現(xiàn)形，有業(yè)內(nèi)人士認為“美團只是平臺，沒有生態(tài)，注定走不長久”，而始于家政、興于家政的58到家，在內(nèi)憂外患之下，終也或?qū)⒅皇＜艺?。到家是個大市場，所以人人都想分一杯羹。而58到家更有野心，家政、安裝、配送等等不同的領域，都有涉足。只要打開58到家的界面，高頻的、低頻的各種到家服務，都能在分類里找到。
筆者看到，與58到家同一時期布局到家業(yè)務的京東到家、點評到家似乎早已嗅到了這一點：2017年已經(jīng)融資近7億美元的京東到家，關閉了其家政、運力、推拿、洗衣等到家服務，只聚焦在生鮮配送上；“無邊界”的美團在運營了一段時間的點評到家業(yè)務后，也將家政、寶潔、美甲美睫等到家業(yè)務悄然收縮，集中主力于餐飲外賣服務上。當市場都紛紛開始深耕某一垂直領域，建立核心競爭力時，已經(jīng)是家政服務門類行業(yè)的58到家，卻還沒反應過來，仍然一心撲在平臺上。而現(xiàn)在，京東到家的或?qū)⒂诮衲旮懊郎鲜?，而美團牢牢占據(jù)著一半以上的外賣市場份額，而58到家這個“大平臺”，在疫情之下，或?qū)⒈患铀傩Q食?；仡^看“大而全”的58到家，其所涉足的領域，無論哪一項拆分出來，都可以獨立做成垂直平臺。這就導致58到家看上去是一個體量夠大的“強者”，但細看之下，卻又處處是“漏洞”。
一場疫情卻正在加速裸泳者現(xiàn)形，有業(yè)內(nèi)人士認為“美團只是平臺，沒有生態(tài)，注定走不長久”，而始于家政、興于家政的58到家，在內(nèi)憂外患之下，終也或?qū)⒅皇＜艺Ｊ芤咔橛绊?，本地生活服務的后一環(huán)被快速打通，從零售巨頭沃爾瑪、盒馬鮮生，到家電品牌海爾、美的等，再到蘇寧、京東、美團、餓了么各大平臺，到家業(yè)務都開始成為各行業(yè)重要的核心競爭力。但在所有繁華背后，互聯(lián)網(wǎng)到家業(yè)務的“鼻祖”58到家，卻似乎沒能感受到這份熱鬧。
因此，當疫情讓各行各業(yè)開始重新思考到家業(yè)務時，58到家就面臨著“面楚歌”的局面。就垂直賽道而言，保潔領域，e家潔已經(jīng)成功登陸新板；麗人業(yè)務，河貍家已經(jīng)是包攬美甲美睫美容美發(fā)的垂直平臺；洗車板塊，線下已經(jīng)有不少門店紛紛推出到家取還車服務；洗護業(yè)務，e袋洗在2018年就實現(xiàn)了全面盈利……不僅如此，家電品牌海爾、美的等都已布局了家電安裝、維修、清洗服務等。就算做平臺，也已經(jīng)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家政服務品牌開始入場家庭服務場景，如好慷在家、海格管家、輕喜到家等等，這些新型互聯(lián)網(wǎng)家政平臺創(chuàng)立之時就確立了去解決家政市場存在的非標問題，將重點放在標準化服務和交付上，單就這兩點，對于“遺傳”了58同城的信任弊病的58到家來說，已值得惕。