到家家政服務(wù)推薦，為了滿足家庭生活的多樣化需求，大谷家庭服務(wù)推出全生命周期產(chǎn)品和十六項家庭服務(wù)品類，全方位覆蓋家庭生活中所需的服務(wù)項目。
因此，當(dāng)疫情讓各行各業(yè)開始重新思考到家業(yè)務(wù)時，58到家就面臨著“面楚歌”的局面。就垂直賽道而言，保潔領(lǐng)域，e家潔已經(jīng)成功登陸新板；麗人業(yè)務(wù)，河貍家已經(jīng)是包攬美甲美睫美容美發(fā)的垂直平臺；洗車板塊，線下已經(jīng)有不少門店紛紛推出到家取還車服務(wù)；洗護(hù)業(yè)務(wù)，e袋洗在2018年就實現(xiàn)了全面盈利……不僅如此，家電品牌海爾、美的等都已布局了家電安裝、維修、清洗服務(wù)等。就算做平臺，也已經(jīng)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)品牌開始入場家庭服務(wù)場景，如好慷在家、海格管家、輕喜到家等等，這些新型互聯(lián)網(wǎng)家政平臺創(chuàng)立之時就確立了去解決家政市場存在的非標(biāo)問題，將重點放在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和交付上，單就這兩點，對于“遺傳”了58同城的信任弊病的58到家來說，已值得惕。
一場疫情卻正在加速裸泳者現(xiàn)形，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“美團(tuán)只是平臺，沒有生態(tài)，注定走不長久”，而始于家政、興于家政的58到家，在內(nèi)憂外患之下，終也或?qū)⒅皇＜艺?。受疫情影響，本地生活服?wù)的后一環(huán)被快速打通，從零售巨頭沃爾瑪、盒馬鮮生，到家電品牌海爾、美的等，再到蘇寧、京東、美團(tuán)、餓了么各大平臺，到家業(yè)務(wù)都開始成為各行業(yè)重要的核心競爭力。
在網(wǎng)絡(luò)平臺隨便一搜，幾乎都是58到家的新聞，這里就不再贅述。其實，在從業(yè)人員文化程度地、服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)里，出現(xiàn)問題很正常，但是，平臺如何解決問題，就成能否給用戶留下好印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如今的58到家，在很多人眼里的形象是比較的，而陷入了“佗西塔陷阱”的58到家，如果要守住需要交付信任的家政業(yè)務(wù)，就該多想想辦法，如何將丟掉的信任，一步一步撿回來。這一點，是后續(xù)發(fā)展的先決條件。總的來說，在擁有廣闊前景的家政市場里，擁有先發(fā)優(yōu)勢的58到家，卻被巨頭與垂直平臺擠壓到，業(yè)務(wù)線擴(kuò)得再大終可能就是個家政平臺，而在市場供需矛盾的情況下，58到家因為自身的口碑問題，還能不能守住后的家政市場，仍是個問題。
在網(wǎng)絡(luò)平臺隨便一搜，幾乎都是58到家的新聞，這里就不再贅述。其實，在從業(yè)人員文化程度地、服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)里，出現(xiàn)問題很正常，但是，平臺如何解決問題，就成能否給用戶留下好印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如今的58到家，在很多人眼里的形象是比較的，而陷入了“佗西塔陷阱”的58到家，如果要守住需要交付信任的家政業(yè)務(wù)，就該多想想辦法，如何將丟掉的信任，一步一步撿回來。這一點，是后續(xù)發(fā)展的先決條件?？偟膩碚f，在擁有廣闊前景的家政市場里，擁有先發(fā)優(yōu)勢的58到家，卻被巨頭與垂直平臺擠壓到，業(yè)務(wù)線擴(kuò)得再大終可能就是個家政平臺，而在市場供需矛盾的情況下，58到家因為自身的口碑問題，還能不能守住后的家政市場，仍是個問題。
在服務(wù)性價比方面，主要通過價格比對、服務(wù)效率、清潔程度做了測評。其中，網(wǎng)絡(luò)家政平臺計費方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，計費方式多樣，有套餐優(yōu)惠、儲值卡、包年次卡、打折券等優(yōu)惠形式。本次服務(wù)評測實際消費情況顯示，各平臺“擦玻璃”服務(wù)平均收費價格為10.39元/平方米，其中收費相對較低、基本在每平方米在5—10元之間的，為到位、家政幫、助家生活；58同城到家精選、e家?guī)?、到家客、好慷在家、今往和天鵝到家6家平臺收費在每平方米10—15元。